{"id":40599,"date":"2023-01-31T09:35:19","date_gmt":"2023-01-31T09:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40599"},"modified":"2023-10-19T01:53:51","modified_gmt":"2023-10-19T01:53:51","slug":"okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okrs-and-the-absolute-necessity-of-skill\/","title":{"rendered":"OKRs y la necesidad absoluta de habilidad"},"content":{"rendered":"
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OKRs y la necesidad absoluta de habilidad<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Desarrollar las habilidades adecuadas es absolutamente esencial para la sostenibilidad de los OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKRs y la necesidad absoluta de habilidad<\/h2>\n\n\n\n

Se puede atribuir una larga lista de aspectos negativos a la era Covid, pero al mismo tiempo la pandemia tambi\u00e9n ha contribuido a algunos cambios de paradigma positivos: se alienta a las empresas a ver a su gente como el activo m\u00e1s importante y a invertir fuertemente en "este activo". clase' a trav\u00e9s del desarrollo de habilidades y otros programas.<\/p>\n\n\n\n

Los marcos de establecimiento de objetivos, especialmente los OKR, mencionados aqu\u00ed debido a su orientaci\u00f3n futura y car\u00e1cter aspiracional, contienen varios mecanismos motivadores que ayudan a crear un clima m\u00e1s atractivo y motivador para su gente. La absoluta necesidad de habilidad, junto con los OKR, forma el puente entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo \u00e1gil y una cultura basada en valores son otros elementos importantes del "ecosistema de desempe\u00f1o" que tienen las capacidades inherentes para empoderar a su empresa y a su gente no solo para sobrevivir sino tambi\u00e9n para prosperar. En el contexto de este escrito, los puntos focales son los OKR como puente entre la estrategia y la ejecuci\u00f3n y el desarrollo de habilidades como un componente clave de la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

Principalmente, las empresas no han hablado de su gente como activos de la misma manera que hablan de activos de gran valor como el petr\u00f3leo o las carteras de propiedades, ni necesariamente ten\u00edan un fuerte enfoque en el impacto a largo plazo y los resultados de sus programas de desarrollo de habilidades.<\/p>\n\n\n\n

Programas de bienestar, ESG,<\/strong><\/a> y los programas DEI son muy importantes y deben tener el lugar que les corresponde dentro de todas las organizaciones, pero por alguna raz\u00f3n, el desarrollo de habilidades basado en resultados tiende a ocupar una peque\u00f1a porci\u00f3n de protagonismo en comparaci\u00f3n con la atenci\u00f3n de los medios y el enfoque de la alta direcci\u00f3n que se le presta a los otros programas antes mencionados. programas. Los planes estrat\u00e9gicos tienden a no destacar el desarrollo de habilidades en detalle y en alineaci\u00f3n con los resultados deseados y sostenibles, y este factor por s\u00ed solo aporta la capacidad de ejecutar el plan maestro en cuesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El mayor activo dentro de los marcos OKR es su gente.<\/h2>\n\n\n\n

S\u00f3lo podemos alcanzar nuestros objetivos a trav\u00e9s de las personas. Dar forma a una cultura de crecimiento \u00e1gil y un clima motivador son factores cr\u00edticos de \u00e9xito para hacer que las transformaciones positivas y los marcos OKR se mantengan. <\/p>\n\n\n\n

'La necesidad de habilidades' resalta que una estrategia s\u00f3lida, la configuraci\u00f3n de una cultura de crecimiento y la redacci\u00f3n de OKR poderosos en conjunto forman un trampol\u00edn para el crecimiento, pero se requieren las habilidades colectivas adecuadas dentro de su organizaci\u00f3n para ejecutarlas con excelencia.<\/p>\n\n\n\n

Puede ser a la vez desafiante y gratificante pedir a las personas que se "estiren" m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de sus zonas de confort. Estar "inc\u00f3modamente emocionado" durante la configuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los OKR es normal, ya que est\u00e1n dirigidos al futuro y nos piden que cambiemos la forma en que trabajamos simult\u00e1neamente. Los objetivos y los marcos de resultados clave van m\u00e1s all\u00e1 de lo habitual (BAU) y, por lo tanto, le est\u00e1n pidiendo a su gente m\u00e1s de lo normal. <\/p>\n\n\n\n

Establecer objetivos dentro de ese espacio ambiguo entre nuestro techo de rendimiento y el l\u00edmite de rendimiento es un arte con varios elementos, pero aqu\u00ed est\u00e1n las muy buenas noticias:<\/p>\n\n\n\n

Con la concentraci\u00f3n adecuada, cualquier empresa puede hacerlo, y la implementaci\u00f3n exitosa de los OKR puede generar un crecimiento sin precedentes. Los OKR y los programas inmersivos de desarrollo de habilidades forman una combinaci\u00f3n potente que puede impulsar el crecimiento. <\/p>\n\n\n\n

Un art\u00edculo reciente de Boston Consulting Group titulado 'Tu estrategia es tan buena como tus habilidades'<\/a>,<\/strong> revela que una estrategia solo se puede ejecutar de manera sostenible, cuando los equipos que tienen que cumplir con la intenci\u00f3n estrat\u00e9gica tienen la capacidad de habilidades o est\u00e1n desarrollando activamente la capacidad de habilidades requerida para actualizar el plan maestro.<\/p>\n\n\n\n

La forma tradicional de desarrollar habilidades fue y es buena, pero no ser\u00e1 suficiente en este mundo altamente vol\u00e1til en el que operamos nuestros negocios. La capacitaci\u00f3n y el entrenamiento gen\u00e9ricos tienen su lugar, pero durante la implementaci\u00f3n de los OKR, se deben crear experiencias de aprendizaje altamente espec\u00edficas e inmersivas de primera calidad para desarrollar "habilidades \u00e1giles" esenciales.<\/p>\n\n\n\n

Las principales habilidades requeridas para hacer que los marcos OKR sean sostenibles y superen las expectativas en t\u00e9rminos de cumplir los objetivos son, entre otras, las siguientes:<\/p>\n\n\n\n

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Abrazando el cambio<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Gestionar la resistencia al cambio<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Una orientaci\u00f3n hacia una mentalidad de crecimiento<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
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Habilidades pr\u00e1cticas para resolver problemas.<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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 Comunicaci\u00f3n efectiva con enfoque en resultados<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Creatividad e innovaci\u00f3n<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n

Programas de desarrollo de habilidades que forman la columna vertebral de la ejecuci\u00f3n de la estrategia.<\/h2>\n\n\n\n
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Cuando el amor y las habilidades se unen, espera una obra maestra.<\/strong><\/p>\nJohn Ruskin<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

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Se requiere un cambio de paradigma en t\u00e9rminos de entrenamiento de habilidades y programas de desarrollo de habilidades dentro de las organizaciones para que sus programas de habilidades funcionen y para equipar y capacitar a su gente para tener \u00e9xito de manera sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Necesitamos dise\u00f1ar programas hechos a medida que sean \u00e1giles, impactantes, inmersivos, mensurables y orientados a resultados. Estos programas no solo deben ense\u00f1ar las habilidades prioritarias que son absolutamente esenciales para el liderazgo \u00e1gil y el cumplimiento de nuestros objetivos colectivos, sino que tambi\u00e9n deben capacitar a los miembros del equipo para que apliquen estas habilidades de inmediato. En \u00faltima instancia, su gente debe experimentar un crecimiento personal que no s\u00f3lo beneficie a la empresa sino que enriquezca sus vidas y sus familias.<\/p>\n\n\n\n

Por programas Lean, significaba que nosotros:<\/p>\n\n\n\n