{"id":39379,"date":"2022-12-04T15:57:31","date_gmt":"2022-12-04T15:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39379"},"modified":"2022-12-04T15:57:40","modified_gmt":"2022-12-04T15:57:40","slug":"6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance\/","title":{"rendered":"6 Estilos de liderazgo empoderadores para optimizar el rendimiento de okr"},"content":{"rendered":"
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6 Empoderar los estilos de liderazgo para optimizar el rendimiento de los OKR<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Estilos de liderazgo empoderadores para el desempe\u00f1o de OKR<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

6 Empoderamiento de los estilos de liderazgo para optimizar el desempe\u00f1o de los OKR.<\/h4>\n\n\n\n

La palabra cultura proviene de la ra\u00edz latina 'cultus', que significa cuidar. Cuidar unos de otros como un equipo, querer tener lo mejor para cada uno y tambi\u00e9n sacar lo mejor de cada uno, es el coraz\u00f3n del desempe\u00f1o del equipo y de los OKR.<\/p>\n\n\n\n

Los l\u00edderes o el liderazgo de la empresa son los custodios de la cultura y establecen el tono y el entorno para el compromiso y el desempe\u00f1o del equipo. El prop\u00f3sito central de los l\u00edderes es crear m\u00e1s l\u00edderes, asegurando as\u00ed un desempe\u00f1o e impacto sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Una vez que se establecen los OKR, depende de una cultura basada en valores, un fuerte liderazgo y excelencia en el trabajo en equipo si se actualizar\u00e1n los mismos OKR.<\/p>\n\n\n\n

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'El liderazgo no es dominaci\u00f3n sino el arte de persuadir a las personas para que trabajen hacia un objetivo com\u00fan'<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\ndaniel goleman<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

El liderazgo es situacional y diferentes situaciones pueden exigir diferentes enfoques y estilos. En t\u00e9rminos generales, el "m\u00e9todo o estilo de mando y control" de liderazgo est\u00e1 desactualizado, sin embargo, habr\u00e1 circunstancias que requieran ese mismo estilo para hacer una reaparici\u00f3n de corta duraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Cuidar, entrenar, apoyar y ser el ejemplo es principalmente lo que los l\u00edderes tienen que ofrecer a su gente para navegar en el desafiante entorno empresarial global. Tenemos que liderar el despliegue de OKR para que tenga \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Lo que sigue a continuaci\u00f3n es una interpretaci\u00f3n de los seis estilos de liderazgo de Daniel Golemans en relaci\u00f3n con el desempe\u00f1o de los OKR:<\/p>\n\n\n\n

1. L\u00edder autoritario.  <\/h4>\n\n\n\n

Dentro del contexto de la inteligencia emocional y social, el l\u00edder autoritario es un l\u00edder centrado en la visi\u00f3n. \u00c9l o ella dice y recuerda constantemente al equipo ad\u00f3nde van, pero no les dice c\u00f3mo llegar all\u00ed. El equipo aprende colectivamente c\u00f3mo llegar all\u00ed pr\u00e1cticamente con el apoyo de los dem\u00e1s y de los l\u00edderes\/barcos.<\/p>\n\n\n\n

Depende de la capacidad de los l\u00edderes autorizados persuadir, influir y guiar a los miembros del equipo hacia el \u00e9xito. El l\u00edder autoritario crea un entorno centrado en la visi\u00f3n en el que los miembros del equipo pueden colaborar de forma creativa y eficaz para lograr el objetivo final. <\/p>\n\n\n\n

En el contexto de los OKR, el l\u00edder garantizar\u00e1 la alineaci\u00f3n de los objetivos con la visi\u00f3n de la empresa y la alineaci\u00f3n de los resultados clave con los objetivos. \u00c9l o ella dejar\u00e1 que el equipo dise\u00f1e iniciativas y tareas para actualizar los resultados y objetivos clave.<\/p>\n\n\n\n

Como este estilo es aspiracional con una clara direcci\u00f3n futura en mente, encaja perfectamente con la implementaci\u00f3n de OKR, ya que los OKR, por dise\u00f1o, tambi\u00e9n est\u00e1n dirigidos al futuro y son aspiracionales.<\/p>\n\n\n\n

2. El L\u00edder de Coaching.<\/h4>\n\n\n\n

Este enfoque brinda apoyo, orientaci\u00f3n y tutor\u00eda constantes para lograr metas futuras y conecta las metas individuales con las metas de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

El enfoque de este coaching no es el pasado ni el enfoque de corregir comportamientos pasados, sino que es motivacional y empoderador hacia un futuro deseado.<\/p>\n\n\n\n

Idealmente, el l\u00edder de coaching mantiene las sesiones de coaching cortas, enfocadas y pr\u00e1cticas pero inspiradoras. Al preparar preguntas motivadoras que ayuden a los miembros del equipo a encontrar las respuestas por s\u00ed mismos, el l\u00edder garantiza un entorno positivo de desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

3. El l\u00edder afiliativo. <\/h4>\n\n\n\n

Este estilo se trata de conectar personas, inclusi\u00f3n y crear armon\u00eda dentro de un equipo. Este estilo est\u00e1 impregnado de empat\u00eda, pero debe equilibrarse e integrarse con el sistema de valores del equipo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando las personas se sienten seguras dentro de un equipo, ya que se sienten incluidas, valoradas y, a menudo, se les recuerda su valor para el equipo, es probable que den lo mejor de s\u00ed para este equipo. Sin embargo, si tienen dudas y no tienen claro qu\u00e9 es exactamente lo que necesitan lograr colectivamente, los miembros individuales del equipo no sentir\u00e1n que est\u00e1n en posici\u00f3n de contribuir lo mejor posible al equipo.<\/p>\n\n\n\n

Los equipos armoniosos buscan la proximidad, con frecuencia quieren interacciones e intercambios r\u00e1pidos para ayudarse mutuamente en la acci\u00f3n y mostrar su apoyo mutuo.<\/p>\n\n\n\n

Mantenga los registros OKR breves y muy pr\u00e1cticos. Los intercambios deben ser breves, equitativos y tanto de apoyo como de ayuda.<\/p>\n\n\n\n

4. El l\u00edder democr\u00e1tico. <\/h4>\n\n\n\n

Este estilo se centra m\u00e1s en escuchar que en proporcionar direcci\u00f3n. Cuando realmente escuchas, aprendes mucho. Este estilo tambi\u00e9n empodera al l\u00edder y fomenta la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder democr\u00e1tico efectivo ingresa a las conversaciones con preguntas bien formuladas que lo ayudan a aumentar la comprensi\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y los resultados.<\/p>\n\n\n\n

5.El l\u00edder que marca la pauta.<\/h4>\n\n\n\n

Este estilo est\u00e1 muy centrado en el desempe\u00f1o y el propio l\u00edder a menudo entrar\u00e1 en escena para garantizar, en la medida de lo posible, que se cumplan los objetivos. <\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder que marca el ritmo mantiene a todos los miembros del equipo en altos est\u00e1ndares y tambi\u00e9n se lo aplica a s\u00ed mismo. Este estilo puede conducir al \u00e9xito, pero debe equilibrarse con un alto nivel de apoyo, empat\u00eda y una cultura positiva, si no agotamiento y alto personal. el volumen de negocios puede ser efectos secundarios negativos.<\/p>\n\n\n\n

Este estilo se puede equilibrar con el estilo de liderazgo de coaching y cuando el l\u00edder interviene, debe hacerlo para mostrar un ejemplo positivo y para apoyar y ayudar a los dem\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Cuando un l\u00edder 'se arremanga' durante las iniciativas y actividades de OKR y participa, podr\u00eda ser el ejemplo que los miembros del equipo necesitaban.<\/p>\n\n\n\n

6. Liderazgo coercitivo. <\/h4>\n\n\n\n

Este estilo se trata de comando y control y es un enfoque autocr\u00e1tico. Este enfoque debe usarse de manera muy selectiva y solo en situaciones de crisis, en situaciones en las que hay muy poco o ning\u00fan tiempo para la colaboraci\u00f3n y la toma de decisiones colectiva. <\/p>\n\n\n\n

cuando este estilo se usa en exceso, generalmente conducir\u00e1 a una cultura t\u00f3xica y, en \u00faltima instancia, a un rendimiento deficiente.<\/p>\n\n\n\n

Cuando la crisis lo exige, un l\u00edder a veces solo debe dar \u00f3rdenes durante los registros o reuniones de OKR.<\/p>\n\n\n\n

\u00danase a nuestro curso de Liderazgo OKR para aprender c\u00f3mo liderar la implementaci\u00f3n exitosa de OKR:<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/okrinstitute.org\/events\/okr-leadership-course-2\/?occurrence=2022-12-08&time=1670490000\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n
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\"Dirk<\/div>

Nombre del autor:<\/p>

Dirk Coetsee<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Directora de Desarrollo de Talento del Instituto OKR<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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