{"id":39277,"date":"2022-11-20T09:24:12","date_gmt":"2022-11-20T09:24:12","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39277"},"modified":"2022-11-21T14:23:21","modified_gmt":"2022-11-21T14:23:21","slug":"how-okrs-can-make-you-achieve-startup-greatness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/how-okrs-can-make-you-achieve-startup-greatness\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo los OKR pueden ayudarte a alcanzar la grandeza de una startup"},"content":{"rendered":"
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C\u00f3mo los OKR pueden ayudarte a alcanzar la grandeza de una startup<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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C\u00f3mo los objetivos y los resultados clave pueden hacer que logres la grandeza de una startup<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

C\u00f3mo los objetivos y los resultados clave pueden hacer que logres la grandeza de una startup.<\/h4>\n\n\n\n

Ser el fundador de una startup es a la vez emocionante y muy desafiante. Seg\u00fan Ebroker, 10% de empresas emergentes tienen \u00e9xito cada a\u00f1o. Culpando a la falta de financiaci\u00f3n, da\u00f1os inesperados, desaf\u00edos internos, fuerzas del mercado y varios otros factores, un asombroso 90% de todas las nuevas empresas falla. Por lo tanto, la grandeza de una startup no es un logro f\u00e1cil y se deben integrar varios principios para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

Hay una fuerza impulsora llamada esp\u00edritu emprendedor que hace que algunos sigan adelante incluso a trav\u00e9s de los desaf\u00edos m\u00e1s duros y las adversidades desfavorables. <\/p>\n\n\n\n

En el mundo emprendedor y de empresas emergentes, no existen las garant\u00edas, sin embargo, hay varias cosas que puede hacer para aumentar sus probabilidades de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Startups y OKR <\/h4>\n\n\n\n

Impulsar una startup se trata de un estado futuro deseado de operar un negocio sostenible, impactante, exitoso y establecido. Los OKR tambi\u00e9n est\u00e1n orientados al futuro y aspiracionales y proporcionan objetivos claros que deben cumplirse, as\u00ed como resultados clave que los respalden. Cuanto antes se libere el potencial de su equipo de puesta en marcha, mejor para su rendimiento y los OKR son objetivos ambiciosos que alientan a su equipo a estirarse hacia los l\u00edmites y m\u00e1s all\u00e1 de su potencial. Los objetivos y los resultados clave pueden simplificar la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Los OKR fomentan la colaboraci\u00f3n y el enfoque y, con el tiempo, esto podr\u00eda brindarle una importante ventaja competitiva.<\/p>\n\n\n\n

No est\u00e1 mal centrarse inicialmente en los OKR que generan ganancias, siempre y cuando no se olviden otros elementos del "ecosistema de rendimiento", como el prop\u00f3sito y el impacto social. Nunca pierda el enfoque en su gente y siempre preoc\u00fapese por ellos, ya que la gente genera ganancias.<\/p>\n\n\n\n

Un objetivo<\/strong>: Incrementar las ventas de nuestro producto principal.<\/p>\n\n\n\n

Resultado clave #1<\/strong>. Aumente las llamadas de ventas de 50 a 100 por mes.<\/p>\n\n\n\n

Resultado clave #2<\/strong>. Aumente la tasa de conversi\u00f3n de llamadas de ventas a 25%<\/p>\n\n\n\n

Para alcanzar los l\u00edmites de su potencial y ser impulsado hacia el logro fuera de los l\u00edmites de sus zonas de confort, se necesita hacer m\u00e1s y se requieren ciertas cualidades.<\/p>\n\n\n\n

Ideas<\/h4>\n\n\n\n

La calidad de la ejecuci\u00f3n est\u00e1 determinada por ese punto de inflexi\u00f3n a menudo dif\u00edcil de alcanzar de una gran idea que se est\u00e1 experimentando de manera activa y reflexiva. Luego, estos experimentos deben destilarse en un producto o servicio que pueda llevarse con \u00e9xito al mercado.<\/p>\n\n\n\n

A menudo, los fundadores de startups est\u00e1n en "modo de experimentaci\u00f3n" casi todo el tiempo mientras se esfuerzan por encontrar respuestas. Crear una estrategia de marketing procesable y bien investigada lo antes posible es una de las acciones que pueden ayudar a comenzar a eliminar las "conjeturas" de la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Establecer una comunicaci\u00f3n clara y transparente entre todas las partes interesadas y realizar un seguimiento de las iniciativas viables relacionadas con la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n ayuda a crear un camino m\u00e1s claro. Todos estos elementos pueden formar parte de sus objetivos y marcos de resultados clave.<\/p>\n\n\n\n

'Arena'<\/h4>\n\n\n\n

Grit se trata de "apegarse a su futuro d\u00eda tras d\u00eda, sin importar los obst\u00e1culos que pueda enfrentar". Grit se encuentra en la intersecci\u00f3n de la perseverancia, los compromisos fuertes, la creencia y la confianza.  <\/p>\n\n\n\n

'Estoy convencido de que aproximadamente la mitad de lo que separa a los empresarios exitosos de los que no lo son es pura perseverancia.<\/p>\n\n\n\n

 Cuando la determinaci\u00f3n se convierte en un principio rector en su vida y una pr\u00e1ctica diligente, descubrir\u00e1 que no puede darse por vencido, incluso si lo desea. La perseverancia y el valor no deben ser una pr\u00e1ctica simplemente por tenerla: la perseverancia y el valor deben infundirse con un prop\u00f3sito y una visi\u00f3n s\u00f3lida para que tenga un verdadero significado. Debes perseverar por el bien de algo que te llena y tiene un significado profundo.<\/p>\n\n\n\n

Ense\u00f1o a mis clientes de coaching individual a practicar deliberadamente el valor una vez a la semana. Esto puede tomar varias formas:<\/p>\n\n\n\n

Puede ser sentarse a meditar durante veinte minutos m\u00e1s cuando realmente no quieres hacerlo.<\/p>\n\n\n\n

Podr\u00edas correr dos kil\u00f3metros m\u00e1s el d\u00eda que est\u00e9s de peor humor para correr.<\/p>\n\n\n\n

Cuando has vivido un mal y largo d\u00eda de trabajo y tu \u00fanico impulso es ir a sentarte en un sof\u00e1 y ver la tele para olvidarte de todo, esa es tu cola para hacer una larga caminata, eso si quieres mejorar tu 'nivel de grano'.<\/p>\n\n\n\n

No te excedas, te aconsejo esta pr\u00e1ctica una vez a la semana. Si se exagera, puede llevar f\u00e1cilmente al agotamiento y aumentar sus niveles de estr\u00e9s, lo que ser\u00eda contraproducente.<\/p>\n\n\n\n

Habilidades t\u00e9cnicas y blandas<\/h4>\n\n\n\n

Hablando naturalmente, tienes que ser un estudiante perpetuo de tu campo y poner en pr\u00e1ctica tus aprendizajes para volverte sabio. Se requieren habilidades t\u00e9cnicas para lograr el \u00e9xito sostenible y son importantes, sin embargo, es solo una parte de la cadena de valor del \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n

Llamar\u00eda a lo que otros llaman habilidades blandas, habilidades duras, simplemente porque son duras:<\/p>\n\n\n\n

* Es dif\u00edcil escuchar a fondo<\/p>\n\n\n\n

* No es f\u00e1cil negociar desde un punto de vista totalmente diferente<\/p>\n\n\n\n

* Influir en los dem\u00e1s es dif\u00edcil.<\/p>\n\n\n\n

* Incrementar los niveles de compromiso de tu\/s equipo\/s es complejo<\/p>\n\n\n\n

* Aceptar el cambio va en contra de la mayor\u00eda de nuestros instintos naturales<\/p>\n\n\n\n

Estas y otras "habilidades duras" se han vuelto esenciales no solo para sobrevivir en un mundo vol\u00e1til, sino tambi\u00e9n cr\u00edticas si desea prosperar y tener \u00e9xito de manera sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestra respuesta integral a todas las complejidades anteriores uni\u00e9ndose a nuestro curso de l\u00edder OKR y\/o nuestro programa de consultor\u00eda insignia, el 'Programa de desempe\u00f1o de personas': https:\/\/okrinstitute.org\/courses\/okr-leadership-course\/<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo<\/h4>\n\n\n\n

Si usted es un recepcionista que se esfuerza por mejorar su trabajo continuamente y agregar valor a los dem\u00e1s al servicio de la visi\u00f3n y el prop\u00f3sito de la empresa, entonces es un ejemplo y un l\u00edder; no necesita un t\u00edtulo que denote antig\u00fcedad para liderar. <\/p>\n\n\n\n

El liderazgo es un comportamiento, no un t\u00edtulo. Puedes elegir ser un l\u00edder sin que nadie te asigne a una posici\u00f3n m\u00e1s alta.<\/p>\n\n\n\n

Los desaf\u00edos que presenta el mundo de los negocios y la econom\u00eda mundial requieren l\u00edderes fuertes y tantos como sea posible para superar los obst\u00e1culos en nuestro camino.<\/p>\n\n\n\n

La funci\u00f3n central de los l\u00edderes es crear m\u00e1s l\u00edderes y espero sinceramente que el coaching y la tutor\u00eda de apoyo se encuentren en el coraz\u00f3n de su cultura empresarial. El liderazgo es tambi\u00e9n la capacidad de impulsar a las personas en torno a la ejecuci\u00f3n de estrategias.<\/p>\n\n\n\n

Obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre estrategias de inicio en este art\u00edculo de revisi\u00f3n de Harvard Business:<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/hbr.org\/2018\/05\/strategy-for-start-ups<\/a><\/p>\n\n\n\n

El liderazgo que est\u00e1 imbuido de empat\u00eda, valores, prop\u00f3sito y una visi\u00f3n s\u00f3lida puede ser una elecci\u00f3n que los fundadores de startups hagan desde el principio para su gran ventaja y la del mundo. Es mi sincera esperanza que todos los fundadores de startups tomen esta decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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\"Dirk<\/div>

Nombre del autor:<\/p>

Dirk Coetsee<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Directora de Desarrollo de Talento del Instituto OKR<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cursos relacionados<\/p>\n\n\n

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Curso de Liderazgo OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
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Curso de Practicante de OKR<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
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