{"id":37988,"date":"2022-09-20T03:11:34","date_gmt":"2022-09-20T03:11:34","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=37988"},"modified":"2023-01-30T04:45:48","modified_gmt":"2023-01-30T04:45:48","slug":"tips-of-the-week","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/tips-of-the-week\/","title":{"rendered":"Consejos de la semana"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-custom-content-position is-position-bottom-center is-position-center-center image-shadow\" style=\"min-height:200px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-100 has-background-dim has-background-gradient\" style=\"background:linear-gradient(45deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%)\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"wp-block-heading alignfull has-text-align-center mob-pb-17 main-title-mob has-white-color has-text-color has-x-large-font-size\" id=\"my-account\">Consejos de liderazgo<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-498649\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-26dec2\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">CONSEJO 1# <strong>Liderar la implementaci\u00f3n de OKRS<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\">&#039;Los OKR no se implementan solos&#039; y la sostenibilidad de los marcos de OKR depende en gran medida de la calidad y la presencia del liderazgo.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-uagb-columns uagb-columns__wrap uagb-columns__background-none uagb-columns__stack-mobile uagb-columns__valign- uagb-columns__gap-10 align uagb-block-ecd7c981 uagb-columns__columns-2 uagb-columns__max_width-theme\"><div class=\"uagb-columns__overlay\"><\/div><div class=\"uagb-columns__inner-wrap uagb-columns__columns-2\">\n<div class=\"wp-block-uagb-column uagb-column__wrap uagb-column__background-undefined uagb-block-418cd009\"><div class=\"uagb-column__overlay\"><\/div>\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"level-1-deployment-of-okrs\"><strong><strong>Como l\u00edder de OKR, aseg\u00farese de que haya una &quot;gran dosis&quot; de inspiraci\u00f3n durante y despu\u00e9s del proceso de implementaci\u00f3n de OKR.<\/strong> Los l\u00edderes inspiran asegur\u00e1ndose de que:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-column uagb-column__wrap uagb-column__background-undefined uagb-block-ee49fc5c\"><div class=\"uagb-column__overlay\"><\/div>\n<div class=\"wp-block-qubely-advancedlist qubely-block-1c1a54\"><div class=\"qubely-block-advanced-list  qubely-alignment-left\"><ul class=\"qubely-list qubely-list-type-unordered qubely-list-bullet-check-circle-outline\"><li>\u00a0La visi\u00f3n de la empresa es clara.<\/li><li>Todos los roles de los miembros del equipo son claros<\/li><li>Hay co-creaci\u00f3n de Objetivos y Resultados Clave<\/li><li>Hay un prop\u00f3sito significativo detr\u00e1s de la introducci\u00f3n de marcos OKR<\/li><li>Hay controles semanales para realizar un seguimiento del progreso.<\/li><li>Hay sesiones peri\u00f3dicas de coaching de apoyo y espec\u00edficas para aplicar mejoras.<\/li><\/ul><\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transparencia genera confianza y la confianza es la base del liderazgo. Genere confianza entre las partes interesadas y los miembros del equipo siendo radicalmente transparente durante la implementaci\u00f3n de los marcos OKR.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-562f57\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-68d128\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">CONSEJO 2# <strong>Entrene y capacite a los miembros del equipo de manera espec\u00edfica para lograr los OKR<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\">La confianza es la base s\u00f3lida para el desempe\u00f1o del equipo. Podemos utilizar el &#039;trampol\u00edn&#039; de la confianza y aprovechar las fortalezas de los miembros individuales de nuestro equipo y complementar las debilidades a trav\u00e9s del apoyo mutuo de personas que son fuertes en ciertas \u00e1reas clave.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se requiere capacitaci\u00f3n y entrenamiento perpetuos y espec\u00edficos para adaptarse al cambio y garantizar un desempe\u00f1o sostenible. La capacitaci\u00f3n y el entrenamiento gen\u00e9ricos que se centran en la teor\u00eda y cubren temas a un alto nivel no son efectivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La capacitaci\u00f3n y el asesoramiento dirigidos y &quot;peque\u00f1os&quot; que abordan las brechas en el conocimiento pr\u00e1ctico de cada miembro individual del equipo y fomentan los h\u00e1bitos correctos y el pensamiento alineado con los objetivos de la empresa produce resultados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los puntos de acci\u00f3n inmediatos deben surgir de cada sesi\u00f3n de entrenamiento y entrenamiento &#039;peque\u00f1o&#039; y deben implementarse de inmediato para garantizar la transferencia del aprendizaje.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-2d99c0\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-34e54b\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">CONSEJO 3# <strong>Incrustar los valores de la empresa en la cultura.<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\">Incorpore los valores de la empresa en la cultura de la empresa y utilice los valores como &quot;filtros&quot; para garantizar que todas las acciones y tareas se ejecuten en consonancia con la cultura de la empresa.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La incorporaci\u00f3n de los valores de la empresa significa que se vuelven accionables dentro de los roles de todos los miembros del equipo. Todos los valores deben definirse colectivamente dentro de un entorno de equipo para que cada miembro del equipo no solo comprenda cada valor te\u00f3ricamente sino tambi\u00e9n para capacitar a todos para tomar medidas sobre cada valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como ejemplo, no tiene valor entender solo te\u00f3ricamente el valor de la integridad. Las acciones que demostrar\u00edan pr\u00e1cticamente que tiene integridad deben estar claramente definidas dentro de su funci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aseg\u00farese de que todas las tareas realizadas en consonancia con los resultados y objetivos clave que ha establecido se lleven a cabo dentro del contexto de su sistema de valores como est\u00e1ndares de comportamiento.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-1beb27\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-7257ba\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 4# <strong>Comprender y mantener el delicado equilibrio Liderazgo\/gesti\u00f3n.<\/strong><\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El liderazgo y la gesti\u00f3n no son lo mismo, pero ambos son necesarios y deben estar en equilibrio por el bien de la sostenibilidad y el \u00e9xito. En aras de la simplicidad, el liderazgo se puede definir como la capacidad de inspirar a otros y animar a un equipo en torno a una visi\u00f3n de futuro emocionante. La gesti\u00f3n se puede definir como la capacidad de controlar a las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso de que las personas est\u00e9n sobrecontroladas a expensas del liderazgo (inspiraci\u00f3n baja o nula), demasiadas reglas y regulaciones y controles financieros pueden asfixiar el desempe\u00f1o y la energ\u00eda. De manera similar, cuando existen niveles muy altos de inspiraci\u00f3n dentro del equipo a expensas de los controles, no se puede evitar el caos y, en ambos ejemplos, el rendimiento se ver\u00e1 afectado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Solo los controles financieros suficientes para garantizar la aplicaci\u00f3n efectiva de los recursos financieros, la seguridad en el lugar de trabajo debe garantizarse, los procedimientos operativos est\u00e1ndar que producen resultados y mantienen los est\u00e1ndares son esenciales. Todo lo anterior y m\u00e1s debe administrarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mismo tiempo, el papel principal de los verdaderos l\u00edderes es aclarar la visi\u00f3n compartida de un futuro mejor para todos, incorporar el sistema de valores compartidos en la cultura de la empresa para proporcionar a las personas un sentido de pertenencia y energizar a los miembros del equipo mostrando el impacto y el significado. (prop\u00f3sito) de su trabajo. Sobre todo, un l\u00edder debe inspirar a trav\u00e9s de la acci\u00f3n: al ser un ejemplo indiscutible del comportamiento que se le pide a los miembros del equipo, un l\u00edder puede inspirar a otros a actuar y seguir el ejemplo que se les dio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mantener el equilibrio entre liderazgo y gesti\u00f3n no es una ciencia exacta, sino una habilidad ingeniosa que se perfecciona con la experiencia, la voluntad de nunca dejar de aprender y el trato de los dem\u00e1s como iguales.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-7caa63\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-04037d\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 5# <strong>El prop\u00f3sito es el &#039;combustible de grado m\u00e1s alto&#039; para impulsar el desempe\u00f1o organizacional.<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\">Vincule un sentido de significado a los trabajos, a las recompensas, a los OKR, a las reuniones, literalmente a todo.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-uagb-columns uagb-columns__wrap uagb-columns__background-none uagb-columns__stack-mobile uagb-columns__valign- uagb-columns__gap-10 align uagb-block-cba0bbd5 uagb-columns__columns-2 uagb-columns__max_width-theme\"><div class=\"uagb-columns__overlay\"><\/div><div class=\"uagb-columns__inner-wrap uagb-columns__columns-2\">\n<div class=\"wp-block-uagb-column uagb-column__wrap uagb-column__background-undefined uagb-block-d7c3647d\"><div class=\"uagb-column__overlay\"><\/div>\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"level-1-deployment-of-okrs\"><strong><strong>El prop\u00f3sito como fuerza impulsora de su vida y como &#039;fuente de combustible&#039; para los equipos ofrece una multitud de ventajas:<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-ast-global-color-0-color has-css-opacity has-ast-global-color-0-background-color has-background is-style-wide\"\/>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-column uagb-column__wrap uagb-column__background-undefined uagb-block-0c8a08bf\"><div class=\"uagb-column__overlay\"><\/div>\n<div class=\"wp-block-qubely-advancedlist qubely-block-3a7aab\"><div class=\"qubely-block-advanced-list  qubely-alignment-left\"><ul class=\"qubely-list qubely-list-type-unordered qubely-list-bullet-check-circle-outline\"><li>El prop\u00f3sito es una fuente de energ\u00eda, emoci\u00f3n y significado.<\/li><li>El prop\u00f3sito brinda orientaci\u00f3n y puede ser su &#039;Estrella del Norte&#039; si lo desea<\/li><li>El prop\u00f3sito puede ser un filtro, junto con el sistema de valores de la empresa, para la toma de decisiones. \u2013 Por ejemplo, si hacemos esto, \u00bftendr\u00e1 un impacto social y est\u00e1 alineado con el prop\u00f3sito de la empresa?<\/li><li>Un sentido de prop\u00f3sito vinculado a los OKR u otros objetivos puede impulsar los niveles de compromiso de las personas y los equipos.<\/li><\/ul><\/div><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entrenar a otros para que encuentren significado en sus vidas y trabajos no solo es un gran servicio para ellos sino tambi\u00e9n para la sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apoyar a otros para que encuentren significado en sus vidas personales en combinaci\u00f3n con programas de desarrollo personal no solo es &quot;lo correcto&quot; como l\u00edder o equipo de liderazgo, sino tambi\u00e9n darse cuenta de que el crecimiento de la empresa est\u00e1 vinculado al crecimiento y desarrollo de las personas y los equipos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-afcbc2\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-29759a\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 6# <strong>Derribar el efecto silo.<\/strong><\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El efecto silo en las organizaciones tiene elementos positivos. Un fuerte enfoque puramente en el propio departamento y sus actividades puede resultar en un buen desempe\u00f1o para el departamento espec\u00edfico. Sin embargo, el efecto silo tiene numerosos desaf\u00edos: una vez que un departamento funciona como una &#039;rep\u00fablica por s\u00ed mismo&#039; y se ve a s\u00ed mismo como una entidad soberana hasta cierto punto, causa alienaci\u00f3n entre departamentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Habr\u00e1 varios ejemplos en la historia de cualquier organizaci\u00f3n duradera donde las colaboraciones interdepartamentales dieron muy buenos resultados y tambi\u00e9n ejemplos donde el efecto de silo provoc\u00f3 desastres que podr\u00edan haberse evitado si existiera un esp\u00edritu de trabajo en equipo bajo una sola bandera entre los departamentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al establecer OKR que fomenten la colaboraci\u00f3n entre departamentos y tener reuniones y registros interdepartamentales como un solo equipo sin l\u00ednea de distinci\u00f3n, se puede demoler el efecto de silo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es mucho m\u00e1s probable que las ganancias y la facturaci\u00f3n se multipliquen cuando, por ejemplo, el equipo de ventas, el equipo de marketing y el departamento de servicio al cliente colaboran como un solo equipo para garantizar resultados en lugar de trabajar en silos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuestro \u00faltimo art\u00edculo de blog se centra en los OKR y campeones de ventas e ilustra claramente ejemplos de OKR que rompen el efecto de silo y fomentan la colaboraci\u00f3n entre los departamentos de ventas, marketing y servicio al cliente:<a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/how-to-create-sales-champions-through-objectives-and-key-results\/\">https:\/\/okrinstitute.org\/how-to-create-sales-champions-through-objectives-and-key-results\/<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-07bdaa\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-41d2c9\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 7# <strong>Liderar el rendimiento a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n con un retorno de la inversi\u00f3n<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\">Los l\u00edderes deben ser excelentes comunicadores, sin embargo, el t\u00e9rmino &quot;excelente comunicador&quot; debe aclararse, ya que la idea err\u00f3nea com\u00fan es que ser excelente en la comunicaci\u00f3n significa ser un gran orador.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ser excelente para hablar en p\u00fablico ayuda pero forma una parte muy peque\u00f1a de ser excelente en comunicaci\u00f3n. Cuando hablas, no aprendes nada, pero cuando eres muy bueno escuchando activamente, puedes aprender mucho incluso dentro de una conversaci\u00f3n. Los muy buenos comunicadores son muy buenos para formular preguntas que fomentan la colaboraci\u00f3n y construyen relaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El entorno en torno a cualquier conversaci\u00f3n o reuni\u00f3n debe considerarse extremadamente importante, las personas solo compartir\u00e1n verdaderamente si se sienten seguras y c\u00f3modas dentro de una reuni\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La gesti\u00f3n generalmente ocurre a trav\u00e9s de reuniones y se dedica una gran cantidad de tiempo a las reuniones y esto tiene un alto costo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los valiosos recursos humanos de la empresa se utilizan durante las reuniones.<\/li>\n\n\n\n<li>Las personas en las reuniones no est\u00e1n haciendo su trabajo real (en t\u00e9rminos generales), entonces hay un tiempo de inactividad real en t\u00e9rminos de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, es fundamental que los l\u00edderes garanticen un retorno de la inversi\u00f3n en comunicaci\u00f3n durante todos los puntos de contacto con los miembros del equipo, incluidos los &#039;Townhalls&#039;, las sesiones de entrenamiento, las capacitaciones y las reuniones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La comunicaci\u00f3n con un ROI parece puramente transaccional, considere profundamente que la comunicaci\u00f3n debe estar respaldada por el equilibrio de empat\u00eda y firmeza para ser sostenible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuestro \u00faltimo art\u00edculo de blog explora el concepto de comunicaci\u00f3n con un retorno de la inversi\u00f3n: <a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okrs-and-communication\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">verlo aqu\u00ed<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-62c2c8\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-74b900\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 8# <strong>crear un desempe\u00f1o excepcional a trav\u00e9s de un fuerte liderazgo<\/strong>.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los OKR son objetivos ambiciosos y no est\u00e1n destinados a un rendimiento promedio. Crear un rendimiento excepcional requiere un liderazgo fuerte. Pero, \u00bfqu\u00e9 es exactamente un liderazgo fuerte y c\u00f3mo lo aplicamos?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un elemento clave del liderazgo es la capacidad de empoderar a otros y crear m\u00e1s l\u00edderes. No empodera a otros haciendo el trabajo por ellos, sino que se trata de crear el mejor entorno posible para el desempe\u00f1o y proporcionar las mejores herramientas e infraestructura posibles para respaldar el desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los OKR son herramientas que pueden empoderar, pero se necesita tutor\u00eda y entrenamiento para garantizar un desempe\u00f1o sostenible, y eso es lo que hacen los l\u00edderes: crean el mejor entorno posible (cultura y clima), brindan la infraestructura, el entrenamiento y el apoyo necesarios, demasiado mando y el control tiende a ser un &quot;asesino&quot; del rendimiento con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un liderazgo fuerte comienza con una fuerte creencia en lo que representa la empresa y el impacto que est\u00e1 teniendo. Junto con un liderazgo s\u00f3lido, una cultura basada en valores proporciona un buen impulso para que los marcos OKR tengan \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un l\u00edder fuerte nunca se da por vencido, fomenta el trabajo en equipo y la colaboraci\u00f3n, y gu\u00eda a su gente hacia la visi\u00f3n de la empresa a trav\u00e9s de la influencia, no de la fuerza. Es f\u00e1cil confundir ser fuerte con ser muy contundente. Ser muy contundente todo el tiempo no es sostenible. La fortaleza de un l\u00edder proviene de un profundo nivel de creencia en lo que est\u00e1 haciendo la empresa, la confianza en su gente y mucha paciencia y &#039;valor&#039;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lea nuestro \u00faltimo art\u00edculo sobre c\u00f3mo un liderazgo fuerte puede crear un rendimiento excepcional: <a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/creating-exceptional-performance-through-strong-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">verlo aqu\u00ed<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-f98200\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-faa427\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 9# <strong><strong>Libera el potencial de tu equipo<\/strong><\/strong>.<\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><strong>Vince Lombardy dijo:<\/strong> \u201cPotencial solo significa que a\u00fan no lo has hecho\u201d<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hay tantas cosas que pueden interponerse en el camino de que sus equipos e individuos desbloqueen su verdadero potencial, como los miedos y las dudas destilados en la inacci\u00f3n o la acci\u00f3n a medias. Todos los miembros de su equipo tienen un gran potencial y algunos entrenadores de liderazgo y desempe\u00f1o incluso se atrever\u00e1n a decir que los seres humanos tienen un potencial ilimitado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para sortear o &#039;superar&#039; los temores, las dudas y otras creencias limitantes albergadas por los miembros del equipo, se requiere habilidad, tiempo y liderazgo y capacitaci\u00f3n de apoyo. Los tiempos dif\u00edciles son dif\u00edciles de enfrentar, pero pueden ser un catalizador para desbloquear el potencial, ya que el car\u00e1cter se revela m\u00e1s durante los tiempos dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para una empresa, los tiempos dif\u00edciles son una prueba, pero tambi\u00e9n brindan oportunidades:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Revela qui\u00e9nes se comportar\u00e1n verdaderamente como l\u00edderes<\/li>\n\n\n\n<li>Muestra qui\u00e9nes est\u00e1n dispuestos a encontrar soluciones juntos.<\/li>\n\n\n\n<li>Puede ser un catalizador para un cambio positivo.<\/li>\n\n\n\n<li>Y puede apoyar el desbloqueo del potencial de sus equipos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los OKR son objetivos ambiciosos y, por definici\u00f3n, no son muy f\u00e1ciles de lograr. Eso lleva a la necesidad de desbloquear el potencial, ya que los objetivos ambiciosos no se lograr\u00e1n a trav\u00e9s de compromisos a medias. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00faltimo art\u00edculo del blog de OKR Institutes explora el desbloqueo del potencial: <a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/unlock-the-potential-of-your-team-and-achieve-greatness\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">verlo aqu\u00ed<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-7ae9f9\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-d2e156\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">CONSEJO 10# <strong>Liderazgo Humano<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tras una investigaci\u00f3n profunda sobre las tendencias de recursos humanos y liderazgo para 2023, se destacan claramente dos elementos de liderazgo:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>El liderazgo se ha vuelto m\u00e1s complejo y los ejecutivos tienen que navegar liderando una fuerza de trabajo h\u00edbrida (fuerza de trabajo remota y de oficina)<br><\/li>\n\n\n\n<li>La &#039;Gran dimisi\u00f3n&#039; enfatiza la necesidad de una mayor empat\u00eda con los miembros del equipo. Va m\u00e1s all\u00e1 de la empat\u00eda y se deben considerar varios factores, como la inspiraci\u00f3n, el trabajo significativo, el equilibrio, el compromiso, el bienestar y m\u00e1s. Ha surgido un enfoque en el &#039;liderazgo humano&#039;.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al administrar una fuerza de trabajo h\u00edbrida, es cada vez m\u00e1s necesario tener una plataforma para su fuerza de trabajo en l\u00ednea que agregue todos los elementos necesarios del ecosistema de rendimiento:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">*La plataforma debe permitir la facilidad y claridad de la comunicaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Gesti\u00f3n precisa de objetivos e iniciativas asociadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Sistemas de recompensa<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* el bienestar y el compromiso deben amplificarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">*La visi\u00f3n y el sistema de valores de la empresa deben estar integrados dentro de una misma plataforma<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-bed28d\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-b60da4\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 11# <strong><strong>Los cuatro superpoderes de los OKR requieren un liderazgo fuerte<\/strong><\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los cuatro superpoderes de los OKR son realmente superpoderes cuando se aplican colectivamente. En Aislamiento a\u00fan pueden tener impacto, pero es en el enfoque cohesivo e integrado de estos cuatro principios donde reside la magia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos principios no se aplicar\u00e1n consistentemente y requieren un fuerte enfoque por parte de los l\u00edderes para garantizar la aplicaci\u00f3n sostenible de los cuatro superpoderes de los OKR.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los cuatro superpoderes son:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">*Enfocar<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Alinear<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">*Pista<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Estirar<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para garantizar el enfoque en uno o muy pocos marcos de OKR que realmente importan, tener un alto rendimiento en t\u00e9rminos de desempe\u00f1o organizacional y para impulsar a un equipo en torno a estos marcos de OKR se requiere la presencia de un liderazgo inspirador.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es probable que los miembros del equipo solo se concentren si el liderazgo establece el ejemplo de enfoque. Los OKR solo se alinear\u00e1n con la visi\u00f3n de la empresa si todos los miembros del equipo tienen muy claro cu\u00e1l es la visi\u00f3n y el liderazgo aclara su papel en la actualizaci\u00f3n de la visi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los l\u00edderes pueden tomar decisiones m\u00e1s exhaustivas y precisas cuando hacemos un seguimiento del rendimiento relacionado con los OKR, esto se puede hacer utilizando un software eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los objetivos ambiciosos pueden ayudar a liberar el potencial de individuos y equipos. Este proceso se simplifica cada vez m\u00e1s cuando el liderazgo ha creado una cultura que fomenta la colaboraci\u00f3n, el desarrollo y el empoderamiento.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-b15a5b\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-851e95\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 12# <strong>Los l\u00edderes deben demoler el &quot;efecto silo&quot; y la jerarqu\u00eda tanto como sea posible.<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Inicialmente, cuando las personas ingresan a la fuerza laboral y se convierten en parte de un equipo, en t\u00e9rminos generales, est\u00e1n &#039;conectadas&#039; para evaluar primero cu\u00e1l es su estado en el equipo y qu\u00e9 deben hacer para sobrevivir en el equipo antes de cualquier sentido de seguridad laboral o pertenencia. est\u00e1 establecido.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al mostrar de manera pr\u00e1ctica que usted, como l\u00edder o el liderazgo de la empresa, cumple un rol de apoyo y desarrollo de coaching y que todos est\u00e1n trabajando al un\u00edsono para hacer realidad la visi\u00f3n inspiradora de la empresa, est\u00e1 creando un sentido de pertenencia para los miembros del equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otros factores que ayudan a los miembros del equipo a sentirse m\u00e1s seguros son:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">*Cuando ven que su opini\u00f3n no solo es solicitada sino respetada y valorada<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Cuando experimentan que la visi\u00f3n \u00faltima de la empresa pesa m\u00e1s que los egos individuales<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Cuando est\u00e1 pr\u00e1cticamente determinado que se fomenta la creatividad y la colaboraci\u00f3n abierta independientemente del t\u00edtulo<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">*Cuando el proceso de incorporaci\u00f3n aclara su trayectoria profesional y muestra a fondo la visi\u00f3n, el prop\u00f3sito y la cultura de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">* Cuando la comunicaci\u00f3n clara no deja dudas en t\u00e9rminos de funciones y responsabilidades y los pr\u00f3ximos pasos de acci\u00f3n\/<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A menudo causa problemas de comunicaci\u00f3n con el resultado de una falta de claridad cuando todav\u00eda existen fuertes pr\u00e1cticas jer\u00e1rquicas. Cuando el efecto de silo y la jerarqu\u00eda se descomponen en la medida de lo posible, la comunicaci\u00f3n se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil y clara como efectos secundarios naturales, en t\u00e9rminos generales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al compartir los mismos valores y mirar hacia la misma Visi\u00f3n, la preocupaci\u00f3n por el estatus dentro de la empresa se vuelve menor. Esto abre la puerta para una acci\u00f3n m\u00e1s segura y cohesiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los l\u00edderes est\u00e1n ah\u00ed para empoderar a otros hacia un futuro mejor para todo el equipo. Si el \u00e9xito sostenible es el deseo, entonces el empoderamiento y la creaci\u00f3n de otros l\u00edderes deben ser una realidad pr\u00e1ctica y no solo una teor\u00eda o un punto de la agenda durante las reuniones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-172cc7\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-3830e5\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 13# <strong>Crear constantemente una conexi\u00f3n entre los miembros del equipo<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En t\u00e9rminos generales, las personas est\u00e1n &#039;programadas&#039; para buscar la conexi\u00f3n humana y buscan la misma conexi\u00f3n en el lugar de trabajo, aunque sea en un contexto diferente. Estas conexiones est\u00e1n vinculadas a un sentido de seguridad y pertenencia que, a su vez, es una base s\u00f3lida para el desempe\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dentro del contexto de lograr los OKR y actualizar otros objetivos, esta conexi\u00f3n no solo se aplica a las interacciones con otros miembros del equipo, sino tambi\u00e9n a los altos est\u00e1ndares y la importancia de la contribuci\u00f3n individual al equipo y sus objetivos colectivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La palabra cultura se deriva de su ra\u00edz latina: &#039;kultus&#039;: que significa cuidar. Cuidar sinceramente los unos de los otros dentro de una cultura es el hilo que mantiene a las personas conectadas. Cuando las personas sienten que est\u00e1n conectadas y cuidadas, les resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil sentirse conectadas con los valores, los altos est\u00e1ndares y los objetivos colectivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La alta visibilidad de los objetivos, valores e iniciativas de la empresa no solo fomenta la transparencia, sino que tambi\u00e9n es m\u00e1s f\u00e1cil sentirse conectado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La conexi\u00f3n no significa reuniones largas o interacciones verbales uno a uno prolongadas; en algunos casos, pueden ser necesarias, pero en general, las interacciones muy breves y entusiastas mientras trabajan juntos tienen el mayor valor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las conexiones optimistas y entusiastas en las que se muestra apoyo, se ofrece ayuda y se crea un entendimiento mutuo generalmente tienen resultados de mayor calidad que las interacciones largas en las que se habla mucho.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como l\u00edderes, deben dar el primer paso para crear estas conexiones. Hacer preguntas positivas y orientadas a la acci\u00f3n, elogios verbales y trabajar hombro con hombro con los miembros del equipo son actividades que crean conexiones m\u00e1s fuertes con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-81ecac\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-ee1a15\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 14# <strong><strong>Cree un clima de apertura y cree ciclos de retroalimentaci\u00f3n.<\/strong><\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando los miembros del equipo saben que pueden debatir y desafiar abiertamente el statu quo en aras de la mejora, se ocultar\u00e1 menos y el liderazgo no perder\u00e1 oportunidades para mejorar. Los l\u00edderes que est\u00e1n abiertos a los puntos de vista de los dem\u00e1s y que siempre hacen grandes esfuerzos para eliminar los sesgos de su pensamiento y comportamiento tienen m\u00e1s probabilidades de garantizar la mejora continua de todos los elementos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#039;La retroalimentaci\u00f3n es el desayuno de los campeones&#039;, como dicen, pero lo que realmente importa es c\u00f3mo das la retroalimentaci\u00f3n. Los comentarios que son en su mayor\u00eda negativos y que insisten constantemente en el pasado pueden ser contraproducentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La retroalimentaci\u00f3n que est\u00e1 principalmente orientada al futuro, por ejemplo, tener una discusi\u00f3n positiva y pr\u00e1ctica sobre lo que un miembro del equipo o los miembros del equipo pueden hacer para mejorar los resultados futuros, tiene una mayor probabilidad de \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daniel Coyle en su libro Culture Code describe una f\u00f3rmula bien investigada para la retroalimentaci\u00f3n que demostr\u00f3 ser mucho m\u00e1s efectiva que las otras formas de retroalimentaci\u00f3n investigadas durante el estudio. De hecho, la diferencia era tan clara que llamaron a la retroalimentaci\u00f3n m\u00e1s efectiva, &#039;retroalimentaci\u00f3n m\u00e1gica&#039;:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#039;Te doy estos comentarios porque tengo expectativas muy altas y s\u00e9 que puedes alcanzarlas&#039; \u2013 A primera vista, estas diecinueve palabras parecen ser comentarios muy simples. Si examinamos esto de cerca, se revela que esta retroalimentaci\u00f3n contiene tres se\u00f1ales separadas pero fuertes:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>eres parte de este grupo<\/li>\n\n\n\n<li>Este grupo es especial, aqu\u00ed tenemos altos est\u00e1ndares.<\/li>\n\n\n\n<li>Creo que puedes alcanzar esos est\u00e1ndares.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proporcionar &quot;retroalimentaci\u00f3n m\u00e1gica&quot;, as\u00ed como retroalimentaci\u00f3n orientada al futuro durante las sesiones de coaching, los registros y las reuniones con la mayor frecuencia posible, son ingredientes esenciales para el \u00e9xito sostenible de los OKR.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-f4383e\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-a57c56\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 15# <strong>En lugar de &#039;ganar a toda costa&#039;, conc\u00e9ntrese en desarrollar el potencial<\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una &quot;cultura de ganar a toda costa&quot; puede tener una gran cantidad de efectos secundarios negativos, como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Puede haber un solo ganador o muy pocos ganadores, por lo tanto debe haber varios &#039;perdedores&#039;<\/li>\n\n\n\n<li>&#039;Ganar a toda costa&#039; puede conllevar varias transgresiones del sistema de valores personales de las personas y de la empresa, lo que puede tener un efecto nefasto a largo plazo.<\/li>\n\n\n\n<li>Conduce al agotamiento y a niveles abrumadores de estr\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al eliminar el \u00e9nfasis en la competencia externa y, en cambio, centrarse en desarrollar la motivaci\u00f3n potencial \u00fanica de cada individuo, se convierte en un factor intr\u00ednseco que es m\u00e1s sostenible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los individuos son \u00fanicos y tienen diferentes talentos y competencias. Necesitamos crear un entorno motivador para las personas en el que sea m\u00e1s sencillo liberar su propio potencial. Se debe fomentar y desarrollar continuamente un entorno de inclusi\u00f3n, colaboraci\u00f3n, apoyo, entrenamiento y, sobre todo, un entorno en el que las personas se sientan psicol\u00f3gicamente seguras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contrate personas con integridad y voluntad de aprender y util\u00edcelo como una base s\u00f3lida para el desarrollo personal y del equipo. Impulse a este equipo e insp\u00edrelo a trav\u00e9s de objetivos amplios, valores compartidos y prop\u00f3sitos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No es lo mismo un entorno competitivo (externo) que un entorno de desarrollo (enfoque interno). La finalizaci\u00f3n debe ser cada individuo contra s\u00ed mismo, lo que significa que el objetivo es mejorar uno mismo y, por lo tanto, la capacidad y el rendimiento del equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-226385\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-5fa109\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 16# <strong><strong>Las empresas crecen tan r\u00e1pido como crece su gente <\/strong><\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><strong>(CONSIDERANDO EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE)<\/strong><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El crecimiento de la empresa, o espec\u00edficamente el crecimiento sostenible de la empresa, est\u00e1 directamente relacionado con el crecimiento y desarrollo de las personas dentro de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El economista de renombre mundial Daniel Kahneman dice: &quot;Con la gente, lo r\u00e1pido es lento y lo lento es r\u00e1pido&quot;: t\u00f3mese su tiempo para conectarse completamente con su gente, descubra qu\u00e9 los motiva, cree constantemente un clima motivador para las personas y fomente una cultura de aprendizaje. Una vez que se construye esa base s\u00f3lida, pueden moverse muy r\u00e1pido como equipo y crear juntos un futuro deseado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el coraz\u00f3n del crecimiento y desarrollo empresarial debe estar el desarrollo de las personas. Cuando una gran proporci\u00f3n de los miembros del equipo se estancan en su desarrollo personal, eventualmente afectar\u00e1 el desempe\u00f1o de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ofrecer una trayectoria profesional clara, entrenamiento inspirador y capacitaci\u00f3n espec\u00edfica, as\u00ed como una estrella polar (un prop\u00f3sito empresarial inspirador) combinado con se\u00f1ales de pertenencia y una cultura basada en valores crea un entorno ideal para el desarrollo personal y del equipo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para los l\u00edderes, una parte integral del autodesarrollo es el autocuidado, para inspirar a otros, primero debe inspirarse usted mismo. Como l\u00edder, debe ser un ejemplo de la cultura de aprendizaje que est\u00e1 moldeando, lo que significa que debe aprender de sus propios fracasos, aprender nuevas habilidades y mejorar los niveles de habilidades actuales.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group alignwide has-ast-global-color-5-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-qubely-wrapper qubely-block-235e70\"><div class=\"qubely-block-wrapper-block\">\n<div class=\"wp-block-qubely-infobox qubely-block-2570e1\"><div class=\"qubely-block-info-box  qubely-info-box-layout-2\"><div class=\"qubely-info-box-media qubely-media-has-bg\"><i class=\"qubely-info-box-icon fas fa-user-friends\"><\/i><\/div><div class=\"qubely-info-box-body\"><div class=\"qubely-info-box-title-container  qubely-separator-position-top\"><div class=\"qubely-info-box-title-inner\"><h2 class=\"qubely-info-box-title\">PUNTA 16# <strong><strong><strong>&#039;Liderar el camino \u00e1gil.&#039;<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2><\/div><\/div><div class=\"qubely-info-box-content\"><div class=\"qubely-info-box-text\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para no solo sobrevivir sino prosperar, a menudo se nos exige que tomemos decisiones mucho m\u00e1s r\u00e1pido, llevemos nuestros productos, software y\/o servicios al mercado r\u00e1pidamente y ejecutemos nuestras estrategias a gran velocidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Especialmente cuando la velocidad de ejecuci\u00f3n es una prioridad muy alta, la calidad se convierte en una preocupaci\u00f3n inherente. Para adoptar completamente el cambio, crear oportunidades y dise\u00f1ar un estado futuro deseado para su empresa que sea sostenible, debe ejecutar a la mayor velocidad posible, pero la velocidad debe ser moderada por la garant\u00eda de calidad. Aumente la velocidad fomentando la colaboraci\u00f3n, rompiendo los silos y las jerarqu\u00edas, la toma de decisiones r\u00e1pida y la acci\u00f3n inmediata. Mejore la calidad utilizando su sistema de valores como filtros para la toma de decisiones e incluyendo tanto la voz de los miembros del equipo como la de los clientes como parte de su proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:45px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-container uagb-block-6cc441d0 alignfull uagb-is-root-container\"><div class=\"uagb-container-inner-blocks-wrap\">\n<div class=\"inherit-container-width wp-block-group has-border-color has-dddddd-border-color has-ffffff-background-color has-background is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\"><div class=\"wp-block-group__inner-container\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"padding-top:0;padding-right:0;padding-bottom:0;padding-left:0;flex-basis:100%\">\n<div class=\"wp-block-uagb-info-box uagb-block-0c4eea63 uagb-infobox__content-wrap  uagb-infobox-icon-above-title uagb-infobox-image-valign-top box-g\"><div class=\"uagb-ifb-content\"><div class=\"uagb-ifb-title-wrap\"><h2 class=\"uagb-ifb-title\">\u00a1\u00danase a nuestros m\u00e1s de 12,000 participantes del curso OKR hoy!<\/h2><\/div><p class=\"uagb-ifb-desc\">Difer\u00e9nciate y convi\u00e9rtete en un OKR Practitioner certificado o en un OKR Professional<\/p><div class=\"uagb-ifb-button-wrapper wp-block-button\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/all-courses\/\" class=\"uagb-infobox-cta-link wp-block-button__link\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\" alt=\"\"><span class=\"uagb-inline-editing\">Conoce m\u00e1s sobre los Cursos<\/span><svg width=\"20\" height=\"20\" xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 448 512\"><path d=\"M438.6 278.6l-160 160C272.4 444.9 264.2 448 256 448s-16.38-3.125-22.62-9.375c-12.5-12.5-12.5-32.75 0-45.25L338.8 288H32C14.33 288 .0016 273.7 .0016 256S14.33 224 32 224h306.8l-105.4-105.4c-12.5-12.5-12.5-32.75 0-45.25s32.75-12.5 45.25 0l160 160C451.1 245.9 451.1 266.1 438.6 278.6z\"><\/path><\/svg><\/a><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As an OKR leader ensure that there is a \u2018large dose\u2019 of inspiration during and after the OKR implementation process. 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