{"id":37818,"date":"2022-09-17T14:05:19","date_gmt":"2022-09-17T14:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=37818"},"modified":"2025-02-12T08:23:44","modified_gmt":"2025-02-12T08:23:44","slug":"what-is-okr","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/what-is-okr\/","title":{"rendered":"que esta bien"},"content":{"rendered":"
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OBJETIVO Y RESULTADOS CLAVE<\/strong><\/h1>

Ejecuta tus Estrategias como Google, Amazon, Samsung, Netflix\u2026<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 es OKR?<\/h2><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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OKR (Objetivos y resultados clave) es un sistema \u00e1gil de establecimiento de objetivos utilizado por BMW, Google y muchas organizaciones grandes y peque\u00f1as con y sin fines de lucro. Es una herramienta simple que crea alineaci\u00f3n y compromiso en torno a objetivos medibles y ambiciosos.<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u00bfHay una gran diferencia entre la estrategia tradicional y los m\u00e9todos de planificaci\u00f3n de objetivos?<\/strong><\/h5>
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OKR <\/strong>se establecen, miden, rastrean y eval\u00faan con frecuencia, generalmente cada trimestre. Son un sistema simple que tiene como objetivo mejorar el compromiso y dar rienda suelta a la creatividad de los miembros del equipo.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Cerrar la brecha de ejecuci\u00f3n y crear alineaci\u00f3n con las estrategias en la organizaci\u00f3n es uno de los principales beneficios de los OKR. El objetivo es asegurar que cada miembro del equipo se mueva en la misma direcci\u00f3n y con prioridades claras.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Los OKR fueron presentados por Andy Grove, ex director ejecutivo de Intel, y John Doerr, un capitalista de riesgo, los llev\u00f3 a Google. Los OKR han respaldado el crecimiento de Google de 40 empleados a m\u00e1s de 100 000 en la actualidad.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Sin embargo, el marco de Objetivos y Resultados Clave no es s\u00f3lo para nuevas empresas y empresas de tecnolog\u00eda. BMW, Walmart, ING Bank, Siemens y GE tambi\u00e9n utilizan OKR y organizaciones sin fines de lucro como la Fundaci\u00f3n Bill y Melinda Gates.<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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F\u00f3rmula de objetivo simple<\/strong><\/strong><\/h5>
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\u201c Quiero lograr X, seg\u00fan lo medido por las m\u00e9tricas clave, y har\u00e9 x cosas para lograr estos resultados clave.<\/strong> \u201d<\/strong>

Una buena meta debe describir lo que lograr\u00e1s y c\u00f3mo medir\u00e1s este logro. La medici\u00f3n es lo que hace que una meta sea tangible. Sin medir tu progreso, no tienes una meta; todo lo que tienes es un sue\u00f1o.<\/p><\/div>\n\n\n\n

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LOS COMPONENTES DE OKRS<\/h3><\/div>
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OKR tiene 2 componentes:<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n


OBJETIVO Y RESULTADOS CLAVE<\/strong><\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Objetivos <\/h3><\/div>\n\n\n\n
Los objetivos son descripciones memorables de lo que desea lograr al final de su Ciclo OKR. Los objetivos deben ser inspiradores, atractivos y f\u00e1ciles de entender. Un buen objetivo debe motivar y desafiar a los miembros del equipo.<\/h5><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Comience a redactar OKR a trav\u00e9s del curso b\u00e1sico gratuito de OKR<\/strong><\/a><\/h6><\/div>\n\n\n\n
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Resultados clave<\/h3><\/div>\n\n\n\n
Los resultados clave son un conjunto de m\u00e9tricas clave que miden y rastrean su progreso hacia el objetivo. Para cada Objetivo, se recomiendan de 2 a 5 Resultados Clave.<\/h5><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Ejemplos<\/h3><\/div>
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En primer lugar, debemos establecer un objetivo. Por ejemplo, podr\u00edamos aspirar a "Mejorar la experiencia del cliente en nuestro sitio web". Esto suena prometedor, pero \u00bfc\u00f3mo podemos determinar si la experiencia es excepcional? Es importante recordar que nos falta un objetivo claro sin medici\u00f3n. Por eso necesitamos resultados clave. \u00bfC\u00f3mo podemos medir si hemos brindado una excelente experiencia al cliente? Net Promoter Score (NPS) y Reducci\u00f3n de la tasa de abandono son buenas opciones para medir esto. \u00bfNuestros clientes se sienten tan satisfechos con nuestros productos o servicios que nos recomendar\u00edan y continuar\u00edan haciendo negocios con nosotros? Sin embargo, confiar \u00fanicamente en NPS y repetir compras podr\u00eda enviar un mensaje equivocado. Podr\u00eda animarnos a priorizar la satisfacci\u00f3n del cliente a cualquier precio. Por lo tanto, tambi\u00e9n deber\u00edamos incluir una medida como el Costo de Adquisici\u00f3n de Clientes (CAC). Nuestro objetivo es tener usuarios o clientes satisfechos mientras gestionamos los costes de forma eficaz.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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El ejemplo completo ser\u00eda:<\/h5>
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Objetivo:<\/strong> Cree una experiencia de cliente incre\u00edble<\/p><\/div>\n\n\n\n

Resultados clave:<\/strong><\/p>\n\n\n\n