{"id":32258,"date":"2022-01-20T16:31:39","date_gmt":"2022-01-20T16:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=32258"},"modified":"2023-11-07T22:59:33","modified_gmt":"2023-11-07T22:59:33","slug":"glossary","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/","title":{"rendered":"glosario"},"content":{"rendered":"<header>\n  <div class=\"curve\">\n    <h1 class=\"text-white\">Glosario OKR<\/h1>\n    <h2><\/h2>\n  <\/div>\n<\/header>\n\n<style>\n.curve {\n  color: white;\n  position: relative;\n  overflow: hidden;\n  text-align: center;\n  padding: 4rem 2rem;\n  width: 100%;\n  z-index: 2;\n\n  &::before {\n    content: '';\n    display: block;\n    background: linear-gradient(90deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%);\n    position: absolute;\n    left: 50%;\n    bottom: 0;\n    transform: translateX(-50%);\n    border-radius: 150vw;\n    width: 300vw;\n    height: 300vw;\n    z-index: -1;\n  }\n}\n\n.text-white{color: #ffff !important; }\n\n<\/style>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<p>Puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el Glosario OKR desde aqu\u00ed: <a name='name_directory_position2'><\/a><h3 class='name_directory_title'><\/h3><div class=\"name_directory_index\"><a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=#name_directory_position2\">Hacer<\/a> | <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=%23#name_directory_position2\">#<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=A#name_directory_position2\">A<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=B#name_directory_position2\">B<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=C#name_directory_position2\">C<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=D#name_directory_position2\">D<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=E#name_directory_position2\">mi<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=F#name_directory_position2\">F<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=G#name_directory_position2\">GRAMO<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=H#name_directory_position2\">H<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=I#name_directory_position2\">yo<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=J#name_directory_position2\">j<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=K#name_directory_position2\">k<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=L#name_directory_position2\">L<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=M#name_directory_position2\">METRO<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=N#name_directory_position2\">norte<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=O#name_directory_position2\">O<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=P#name_directory_position2\">PAGS<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Q#name_directory_position2\">q<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=R#name_directory_position2\">R<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=S#name_directory_position2\">S<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=T#name_directory_position2\">T<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=U#name_directory_position2\">tu<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=V#name_directory_position2\">V<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=W#name_directory_position2\">W<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=X#name_directory_position2\">X<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Y#name_directory_position2\">Y<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/es\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Z#name_directory_position2\">Z<\/a> <\/div><div class=\"name_directory_total\">Actualmente hay 52 nombres en este directorio.<\/div><div class=\"name_directory_names\"><div class=\"name_directory_column name_directory_nr1\"><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Accountability\"><\/a><strong role=\"term\">Responsabilidad<\/strong><br><div role=\"definition\">El marco OKR es una herramienta para crear propiedad sobre los objetivos y los resultados clave que se est\u00e1n estableciendo. Si tiene un objetivo con 5 resultados clave, cada resultado clave tiene un l\u00edder, que generalmente est\u00e1 vinculado a un miembro del equipo del grupo OKR respectivo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ActionPlan\"><\/a><strong role=\"term\">Plan de ACCION<\/strong><br><div role=\"definition\">Iniciativas o tareas que tachas de la lista de acciones a medida que las completas. Cada resultado clave debe tener una lista de iniciativas. Indica lo que hace para lograr este resultado clave. Si un OKR est\u00e1 fuera de lugar, idealmente su lista de iniciativas cambiar\u00e1.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Agile\"><\/a><strong role=\"term\">\u00c1gil<\/strong><br><div role=\"definition\">Muchos equipos de software utilizan un conjunto de principios para tomar mejores decisiones sobre c\u00f3mo realizan su trabajo. Estos valores est\u00e1n centrados en el cliente y favorecen la adaptabilidad, la colaboraci\u00f3n y la iteraci\u00f3n. Scrum y Safe son parte de estas cajas de herramientas \u00e1giles.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Align\"><\/a><strong role=\"term\">Alinear<\/strong><br><div role=\"definition\">Brindar visibilidad y unir equipos y departamentos en apoyo de objetivos comunes. Puede alinear vertical y horizontalmente los OKR en la organizaci\u00f3n desde el nivel de gesti\u00f3n hasta los equipos\/departamentos y miembros del equipo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Aspirational\"><\/a><strong role=\"term\">aspiracional <\/strong><br><div role=\"definition\">Motivar y desafiar al equipo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_AspirationalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR aspiracional<\/strong><br><div role=\"definition\">Ideas generales: trabajar en el negocio<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Benchmark\"><\/a><strong role=\"term\">Punto de referencia<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-10\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Un punto de referencia que le permite medir si est\u00e1 progresando en su objetivo. Por ejemplo, si tu objetivo es perder peso, uno de tus puntos de referencia ser\u00eda ir al gimnasio una vez a la semana. Ir al gimnasio una vez a la semana no es necesariamente un  <span class=\"name_directory_readmore_target\">punto de referencia. Pero aumentar la consistencia de 1 d\u00eda a la semana a 6 d\u00edas a la semana ser\u00eda un punto de referencia. Los puntos de referencia le ayudan a medir su progreso. Los puntos de referencia dan buenos resultados clave.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-10\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Bottom-upOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR ascendente<\/strong><br><div role=\"definition\">Cualquier OKR que se redacte en respuesta a un OKR de nivel superior en la organizaci\u00f3n. Con informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n claras desde la gerencia de una organizaci\u00f3n hacia los niveles m\u00e1s bajos y viceversa, el resultado ideal es m\u00e1s compromiso y alineaci\u00f3n.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_BusinessAsUsual\"><\/a><strong role=\"term\">Lo de siempre<\/strong><br><div role=\"definition\">Las operaciones diarias de una organizaci\u00f3n. Los OKR describen lo que queremos construir, cambiar o reinventar. Es por eso que los OKR son lo opuesto a &quot;negocios como siempre&quot;. El t\u00e9rmino &quot;BAU&quot; se usa a menudo para &quot;negocios como siempre&quot;.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cadence\"><\/a><strong role=\"term\">Cadencia<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-13\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Describe el ritmo con el que una empresa establece su ciclo OKR. Un ciclo de OKR incluye lo siguiente: redacci\u00f3n y establecimiento de OKR, registros, calificaci\u00f3n de OKR y reflexi\u00f3n. Seg\u00fan la cultura y el contexto de la empresa, se puede establecer un ciclo OKR con una cadencia de 1 a 6 meses para  <span class=\"name_directory_readmore_target\">satisfacer las necesidades de su equipo y de la empresa.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-13\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cascading\"><\/a><strong role=\"term\">en cascada<\/strong><br><div role=\"definition\">El proceso por el cual el resultado clave de la gesti\u00f3n (empresa) se convierte en un objetivo en un nivel inferior (equipo, departamento).<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CFRs\"><\/a><strong role=\"term\">CFR<\/strong><br><div role=\"definition\">significa Conversaci\u00f3n, Retroalimentaci\u00f3n y Reconocimiento. Los CFR y los OKR se refuerzan mutuamente. CFR que ocurren a lo largo del ciclo OKR. Los CFR brindan transparencia, empoderamiento, responsabilidad y trabajo en equipo en todos los niveles de una organizaci\u00f3n. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ChildOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR de ni\u00f1o<\/strong><br><div role=\"definition\">Un OKR bajo un OKR principal despu\u00e9s de un OKR en cascada.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CommittedOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR comprometidos <\/strong><br><div role=\"definition\">es una categor\u00eda de OKR, la otra es aspiracional. A diferencia de un OKR aspiracional, estos OKR son el objetivo que todos los miembros del equipo acuerdan que se debe lograr. Por lo general, estos OKR est\u00e1n en el \u00e1mbito de trabajo de los equipos, tambi\u00e9n llamado &quot;trabajar en el negocio&quot;.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_DeliverresultsduringtheOKRCycle\"><\/a><strong role=\"term\">Entregue resultados durante el ciclo OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Hacer un proyecto de 3 meses para entregar resultados en el pr\u00f3ximo trimestre no es suficiente. Intente dividir su proyecto en partes m\u00e1s peque\u00f1as para entregar valor antes.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ExplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Alineaci\u00f3n expl\u00edcita<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-18\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Uno de los 2 tipos de alineaci\u00f3n\/cascada de OKR: impl\u00edcito y expl\u00edcito. La alineaci\u00f3n expl\u00edcita sigue m\u00e1s el organigrama que la alineaci\u00f3n impl\u00edcita, ya que implica el uso de un resultado clave medible de un OKR de nivel superior como base del objetivo del equipo o del miembro del equipo, y luego redactar su propio conjunto de objetivos clave.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Resultados para apoyarlo. Esto se llama &quot;heredar&quot; un resultado clave. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-18\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_FityourCulture\"><\/a><strong role=\"term\">Adaptarse a su cultura <\/strong><br><div role=\"definition\">permite conectarse con \u00e9l<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_GradingOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKR de calificaci\u00f3n<\/strong><br><div role=\"definition\">Los equipos determinan si se logr\u00f3 un OKR al final de un ciclo de OKR y en qu\u00e9 medida. Este proceso debe hacerse de manera objetiva. Estos puntajes deben usarse para reflexionar sobre el trimestre actual para configurar los OKR para el pr\u00f3ximo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ImplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Alineaci\u00f3n impl\u00edcita<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-20\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Existen dos tipos de cascada o alineaci\u00f3n de OKR: impl\u00edcita y expl\u00edcita. La alineaci\u00f3n impl\u00edcita es m\u00e1s &quot;fluida&quot; que la expl\u00edcita, ya que implica el uso de OKR de nivel superior como gu\u00eda para desarrollar los OKR del equipo o de los miembros del equipo. Funciona para organizaciones que desean empoderar a sus equipos para que utilicen sus propios OKR.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Creatividad y fuerza para alcanzar los OKR organizacionales. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-20\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_IndividualOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKR individuales<\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs definidos y comprometidos por los miembros del equipo\/empleados. Estos OKRs deben estar alineados con los OKRs del equipo, departamento y de toda la empresa. Son diferentes de los OKRs personales.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_InputOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR de entrada <\/strong><br><div role=\"definition\">Una de las 3 formas de definir un estado final deseado: entradas, salidas o resultados. Un OKR de entrada (o resultado clave) se basa en cosas que puede controlar, como probar 4 anuncios o obtener 3 materiales nuevos.  <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KeyResult\"><\/a><strong role=\"term\">Resultado clave<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-23\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">El &quot;KR&quot; en OKR, estos son puntos de referencia o medidas establecidas que describen &quot;c\u00f3mo&quot; una organizaci\u00f3n, equipo o individuo planea acercarse a su Objetivo. Los resultados clave efectivos deben ser espec\u00edficos y de duraci\u00f3n determinada, agresivos, pero realistas. Los resultados clave son medibles y verificables y hacen un seguimiento del progreso hacia el objetivo.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Completar un resultado clave no es subjetivo, o alcanzas el objetivo de rendimiento o no lo haces. Los resultados clave se redactan como un conjunto, est\u00e1n vinculados a un objetivo espec\u00edfico y se establecen para guiar las acciones a lo largo de cada ciclo de OKR. No debe haber m\u00e1s de 5 KR por objetivo.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-23\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KPI\"><\/a><strong role=\"term\">KPI<\/strong><br><div role=\"definition\">significa indicadores clave de rendimiento. Los KPI son m\u00e9tricas utilizadas para medir las operaciones y la salud de una organizaci\u00f3n. Por ejemplo, los KPI pueden rastrear n\u00fameros de ventas o producci\u00f3n. Algunos KPI pueden ser excelentes resultados clave, pero deben estar alineados con su objetivo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_LearningOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR de aprendizaje<\/strong><br><div role=\"definition\">Una categor\u00eda de OKRs, las otras dos son Comprometidos y Aspiracionales. Anima a los equipos a probar una hip\u00f3tesis explorando una teor\u00eda o estrategia no probada. Son \u00fatiles para definir el \u00e9xito cuando el resultado es incierto.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Measurement\"><\/a><strong role=\"term\">Medici\u00f3n<\/strong><br><div role=\"definition\">Este es un componente esencial de los resultados clave. Le permite establecer exactamente c\u00f3mo determinar\u00e1 si ha logrado el objetivo deseado o en qu\u00e9 medida. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Memorable\"><\/a><strong role=\"term\">Memorable <\/strong><br><div role=\"definition\">M\u00e1s simple, m\u00e1s corto y f\u00e1cil de memorizar.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Metric\"><\/a><strong role=\"term\">M\u00e9trico<\/strong><br><div role=\"definition\">Un componente requerido de un buen resultado clave, es espec\u00edfico. Determina el grado en que se logr\u00f3 un objetivo. Seg\u00fan la industria, puede ser una cifra, un n\u00famero, una estad\u00edstica o una calificaci\u00f3n.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_MissionStatement\"><\/a><strong role=\"term\">Estado de la misi\u00f3n<\/strong><br><div role=\"definition\">Una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n de por qu\u00e9 existe una organizaci\u00f3n. Cu\u00e1l es su objetivo general.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Moonshot\"><\/a><strong role=\"term\">disparo a la luna<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-29\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Esto se refiere a un objetivo que es tan grande, que puede parecer imposible de alcanzar primero. La intenci\u00f3n es poner el list\u00f3n muy alto de que, aunque los equipos no lo consigan, el equipo progrese m\u00e1s de lo que tendr\u00eda con objetivos m\u00e1s realistas. Los equipos piensan fuera del  <span class=\"name_directory_readmore_target\">caja.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-29\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_NestedCadence\"><\/a><strong role=\"term\">Cadencia anidada<\/strong><br><div role=\"definition\">Este es un ciclo OKR dentro de un ciclo OKR m\u00e1s grande. Por ejemplo, muchas organizaciones establecen OKR anuales y luego usan un ciclo OKR trimestral para avanzar hacia esos objetivos a m\u00e1s largo plazo.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Objective\"><\/a><strong role=\"term\">Objetivo <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-31\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">La &quot;O&quot; en OKR: la declaraci\u00f3n redactada de &quot;qu\u00e9&quot; quiere lograr una organizaci\u00f3n, un equipo o una persona durante un ciclo de OKR. Los objetivos deben estar alineados con la misi\u00f3n, la misi\u00f3n y las estrategias generales de una empresa. Los objetivos deben ser concretos, significativos, breves, orientados a la acci\u00f3n y aspiracionales. Los 3 tipos de Objetivos: son  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Comprometidos, aspiracionales y de aprendizaje.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-31\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-37\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\"> <span class=\"name_directory_readmore_target\">&quot;O&quot; significa Objetivo y &quot;KR&quot; significa Resultado clave. Puede realizar un seguimiento del progreso, crear alineaci\u00f3n y fomentar el compromiso a trav\u00e9s de los OKR.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-37\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRChampion\"><\/a><strong role=\"term\">Campe\u00f3n OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Un Practicante o Experto en OKR para la implementaci\u00f3n de OKR dentro de una organizaci\u00f3n. Establecen el proceso de una organizaci\u00f3n que implementa y mantiene una pr\u00e1ctica y ciclo OKR saludables. Ayudan a disipar cualquier malentendido sobre los OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRCoach\"><\/a><strong role=\"term\">Entrenador OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Un experto que entrena y apoya a las organizaciones en el marco de objetivos y resultados clave. Esta gu\u00eda a menudo incluye asistencia pr\u00e1ctica con la redacci\u00f3n, implementaci\u00f3n y perfeccionamiento, y la reflexi\u00f3n sobre los OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKROwner\"><\/a><strong role=\"term\">Propietario de OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Tambi\u00e9n conocido como prospecto OKR, objetivo o resultado clave. Un individuo asignado a un OKR espec\u00edfico que es responsable de la entrega de un Objetivo o resultado clave. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRReview\"><\/a><strong role=\"term\">Revisi\u00f3n OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-35\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">OKR funciona mejor con registros regulares. Las revisiones pueden ser parte de reuniones de personal individuales, semanales y mensuales. Verificar regularmente ayuda a los equipos a adaptarse si no est\u00e1n progresando como se esperaba. Deber\u00eda haber un proceso de calificaci\u00f3n m\u00e1s formal al final de cada OKR  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Ciclo. Calificar y reflexionar sobre los objetivos y los resultados clave brinda la oportunidad de celebrar las victorias y analizar qu\u00e9 se puede hacer de manera diferente en el pr\u00f3ximo ciclo.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-35\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRSuperpowers\"><\/a><strong role=\"term\">Superpoderes OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">1) Enfoque, 2) Alinear, 3) Comprometerse, 4) Seguimiento y 5) Estirar son los principales superpoderes de los OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Outcome\"><\/a><strong role=\"term\">Salir<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-38\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Una de las 3 formas de definir el estado deseado: por entradas, salidas o resultados. Un resultado OKR (o resultado clave) es el m\u00e1s poderoso, ya que tiende a describir el resultado deseado en s\u00ed mismo, en lugar de lo que haces para llegar all\u00ed. Los resultados son m\u00e1s complejos que los productos o los insumos. Ellos  <span class=\"name_directory_readmore_target\">abordar un reto de forma m\u00e1s directa y reflejar un antes y un despu\u00e9s. Redactar un gran resultado clave de resultados puede requerir tiempo adicional para la reflexi\u00f3n. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-38\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Output\"><\/a><strong role=\"term\">Producci\u00f3n <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-39\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Una de las 3 formas de definir el estado deseado: por entradas, salidas o resultados. Un OKR de salida (o resultado clave) son los efectos de sus entradas, como el aumento de los ingresos o la tasa de conversi\u00f3n. Un Producto efectivo incorpora las acciones (insumos) dentro del objetivo. Si tu objetivo es ganar un  <span class=\"name_directory_readmore_target\">elecci\u00f3n, el resultado clave de salida podr\u00eda ser &quot;lograr que 50,000 personas voten por el candidato&quot;.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-39\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ParentOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR principal <\/strong><br><div role=\"definition\">Un OKR que se ha desglosado en 1 o m\u00e1s OKR secundarios. Los OKR primarios ocurren a trav\u00e9s de una cascada a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n. El OKR que inspira el OKR del ni\u00f1o se llama OKR principal.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PersonalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR personales <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR utilizados fuera del negocio para establecer objetivos personales. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PrivateOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR privado<\/strong><br><div role=\"definition\">Un OKR para objetivos que contienen informaci\u00f3n confidencial o sensible, que solo se comparte entre equipos o individuos espec\u00edficos. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Qualitative\"><\/a><strong role=\"term\">Cualitativo <\/strong><br><div role=\"definition\">Sin n\u00fameros<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Quantitative\"><\/a><strong role=\"term\">Cuantitativo<\/strong><br><div role=\"definition\">Cada resultado clave debe tener un n\u00famero.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Sandbagging\"><\/a><strong role=\"term\">sacos de arena <\/strong><br><div role=\"definition\">impide que una organizaci\u00f3n sea innovadora y alcance todo su potencial. Si vincula un sistema de bonificaci\u00f3n a los OKR, lo m\u00e1s probable es que esto provoque un saco de arena. La gente bajar\u00e1 la expectativa y no establecer\u00e1 metas aspiracionales para alcanzar su bono.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StrategicPlanning\"><\/a><strong role=\"term\">Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica <\/strong><br><div role=\"definition\">El plan general de una organizaci\u00f3n para alcanzar sus objetivos a largo plazo. El marco OKR no es un reemplazo para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Los OKR deben alinearse con la estrategia de la empresa.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StretchObjective\"><\/a><strong role=\"term\">Ampliar objetivo <\/strong><br><div role=\"definition\">Un objetivo de alto riesgo destinado a ayudar a los equipos a innovar o alcanzar x veces su rendimiento normal. La clave para estirar los objetivos es que los equipos deben repensar c\u00f3mo aprovechar mejor sus recursos y capacidades.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_TeamOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">OKR del equipo <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR establecidos por y propiedad de un equipo dentro de una empresa m\u00e1s grande. Los OKR del equipo se alinean con un OKR de nivel superior o directamente con la visi\u00f3n, la misi\u00f3n o las estrategias, ya sea en cascada o en escalera.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Tracking\"><\/a><strong role=\"term\">Seguimiento<\/strong><br><div role=\"definition\">Supervisar los OKR para asegurarse de que est\u00e1n funcionando y logrando los resultados deseados es clave para el \u00e9xito de esta metodolog\u00eda \u00e1gil de establecimiento de objetivos. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Transparency\"><\/a><strong role=\"term\">Transparencia <\/strong><br><div role=\"definition\">OKR visibles y compartidos abiertamente en una organizaci\u00f3n.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Value\"><\/a><strong role=\"term\">Valor <\/strong><br><div role=\"definition\">Ideales o creencias compartidas en una organizaci\u00f3n. Los valores de una empresa deben informar sus OKR, y los OKR de una organizaci\u00f3n deben alinearse con sus valores.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Valuebased\"><\/a><strong role=\"term\">basado en valor <\/strong><br><div role=\"definition\">Mida los resultados en lugar de mantener una lista de tareas\/entregables\/proyectos.<\/div><\/div><\/div><\/div><style>\r\n        .name_directory_readmore_state ~ .name_directory_readmore_trigger:before {\r\n            content: '... 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