{"id":40790,"date":"2023-02-07T03:09:59","date_gmt":"2023-02-07T03:09:59","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=40790"},"modified":"2023-10-19T01:45:32","modified_gmt":"2023-10-19T01:45:32","slug":"okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okrs-sustainable-and-successful-transformations-within-the-banking-industry\/","title":{"rendered":"Okrs: nachhaltige und erfolgreiche Transformationen in der Bankenbranche"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n\n\n\n
<\/span>
\n

OKRs: nachhaltige und erfolgreiche Transformationen in der Bankenbranche<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>
\n
\n
\n
\n
\"\"<\/a>
OKRs: Traditionelle Banken verwandeln sich in agile Organisationen<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

OKRs: Die Br\u00fccke zur nachhaltigen und erfolgreichen Transformation der Bankenbranche<\/h2>\n\n\n\n

Jede erfolgreiche organisatorische Transformation hat von Natur aus mehrere kritische Erfolgsfaktoren. In diesem Artikel wird ein starker Fokus auf die wesentlichen Aspekte erfolgreicher und nachhaltiger Transformationsinitiativen in der Bankenbranche gelegt. Agile F\u00fchrung und Praktiken, OKRs, eine Wachstumskultur und andere kritische Elemente f\u00fcr die Transformation von einer traditionellen Organisation zu einer agilen Organisation werden unter die Lupe genommen. Erfolgreiche Transformationen haben mehrere Aspekte, aber OKRs k\u00f6nnen die L\u00fccke zwischen Strategie und Ausf\u00fchrung schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Mckinseys' Global Banking Annual Review of 2022 besagt, dass:<\/h2>\n\n\n\n

\u201eBanken m\u00fcssen widerstandsf\u00e4higer werden und ihre Gesch\u00e4ftsmodelle neu erfinden, um die aktuelle volatile Phase zu \u00fcberstehen und langfristiges Wachstum und Rentabilit\u00e4t zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

Erstens die Pandemie, Inflation, Krieg, steigende Zinsen, Unterbrechungen der Lieferkette und mehr: Die makro\u00f6konomische Volatilit\u00e4t und die geopolitischen Turbulenzen im Jahr 2022 haben viele Annahmen f\u00fcr Banken weltweit \u00fcber den Haufen geworfen. Es endete mehr als ein Jahrzehnt relativer Stabilit\u00e4t.' <\/p>\n\n\n\n

McKinseys Global Banking Annual Review | McKinsey<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

In erster Linie f\u00fchlten sich gro\u00dfe und traditionelle Bankorganisationen in einem relativ stabilen und vorhersehbaren Umfeld wohl. Makro\u00f6konomische Volatilit\u00e4t und andere Faktoren haben die Notwendigkeit von Transformation und neuen Arbeitspraktiken verst\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

Immer mehr Banken wenden agile Methoden an, und F\u00fchrungskr\u00e4fte von Banken haben im Allgemeinen die Notwendigkeit erkannt, den digitalen Transformationsprozess zu beschleunigen. Die erfolgreiche Transformation von einer traditionellen Organisation zu einer agilen Organisation ist herausfordernd, aber aufregend, da w\u00e4hrend des Prozesses enorme Chancen erschlossen werden k\u00f6nnen \u2013 die Entwicklung von mehr F\u00fchrungskr\u00e4ften, ein enormes Unternehmenswachstum und ein extrem hoher Mehrwert f\u00fcr Bankkunden geh\u00f6ren zu den zahlreichen potenziellen Vorteilen von eine erfolgreiche Transformation oder Transformationen.<\/p>\n\n\n\n

Und es entsteht eine erhebliche Herausforderung.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bei der Transformation von einer traditionellen Organisation zu einer agilen Organisation werden normalerweise die Geschwindigkeit der Markteinf\u00fchrung und die Geschwindigkeit der Ausf\u00fchrung betont. Wenn Schnelligkeit \u00fcberbetont wird, geht das zu Lasten der Qualit\u00e4tssicherung. Der Aufbau von Kapazit\u00e4ten und immersiven F\u00e4higkeiten muss gleichzeitig als Voraussetzung f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie und Qualit\u00e4tssicherung erfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Der Schwerpunkt einer Strategie liegt darauf, sich von der Konkurrenz abzuheben, und die h\u00f6chste Form der strategischen Umsetzung besteht darin, unbestrittenen Marktraum zu schaffen; Dies erfordert jedoch eine vorherrschende Wachstumsmentalit\u00e4t und die Akzeptanz von Ver\u00e4nderungen auf den h\u00f6chsten Ebenen der Organisation. Die obersten Schichten der Bankf\u00fchrungsstruktur m\u00fcssten immersive Lernerfahrungen von agilen und Transformationspraktiken durchlaufen, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit des Transformationsprozesses im h\u00f6chstm\u00f6glichen Ma\u00dfe sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Mit immersiver Lernerfahrung ist gemeint, dass die Teilnehmer bef\u00e4higt werden, ihr Gelerntes sofort auf bestehende Projekte und Initiativen als Teil der \u201eModule f\u00fcr agiles Lernen\u201c anzuwenden \u2013<\/p>\n\n\n\n

Die Teilnehmer lernen zum Beispiel, wie man Rahmenwerke f\u00fcr strategische Ziele und Schl\u00fcsselergebnisse f\u00fcr die Entwicklung und Einf\u00fchrung neuer Bankprodukte entwirft. Im Rahmen einer immersiven Lernerfahrung werden die Teilnehmer bef\u00e4higt, denselben Rahmen sofort auf einen bestehenden Plan zur Einf\u00fchrung eines Bankprodukts anzuwenden.<\/p>\n\n\n\n

Ihre Strategie ist nur so gut wie Ihre F\u00e4higkeiten; Daher ist die Entwicklung praktischer F\u00e4higkeiten f\u00fcr die strategische Planung von wesentlicher Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n

Apropos Geschwindigkeit, Usain Bolt ist ein Paradebeispiel \u2013 stellen Sie sich vor, er rast auf die Ziellinie eines Hundert-Meter-Sprints zu. Seine unglaubliche Geschwindigkeit wird durch Gleichgewicht, Kraft und peripheres Sehen untermauert, und die Kombination von Qualit\u00e4ten l\u00e4sst ihn gewinnen, nicht nur Geschwindigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Falls Usain Bolt sich seiner relativen Position zu seinen Konkurrenten nicht bewusst ist, kann allein sein Mangel an peripherer Sicht dazu f\u00fchren, dass er das Rennen verliert.<\/p>\n\n\n\n

Banken ben\u00f6tigen eine \u201eschnelle Markteinf\u00fchrung\u201c, die durch Qualit\u00e4tssicherung, periphere Vision (Bewusstsein ihrer Position im Vergleich zur Konkurrenz), agile F\u00fchrung und eine Wachstumskultur gemildert werden muss, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit vorteilhafter Ver\u00e4nderungsinitiativen sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Kritische Untergruppen zu den Themen Geschwindigkeit, F\u00fchrung, Kultur, periphere Vision, Strategie und Kompetenzentwicklung, derer wir uns st\u00e4ndig bewusst sein m\u00fcssen, sind:<\/p>\n\n\n\n