{"id":39379,"date":"2022-12-04T15:57:31","date_gmt":"2022-12-04T15:57:31","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=39379"},"modified":"2022-12-04T15:57:40","modified_gmt":"2022-12-04T15:57:40","slug":"6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/6-empowering-leadership-styles-to-optimize-okr-performance\/","title":{"rendered":"6 F\u00fchrungsstile st\u00e4rken, um die OKR-Leistung zu optimieren"},"content":{"rendered":"
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6 F\u00fchrungsstile st\u00e4rken, um die OKR-Leistung zu optimieren<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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St\u00e4rkung von F\u00fchrungsstilen f\u00fcr die OKR-Leistung<\/figcaption><\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

6 F\u00fchrungsstile st\u00e4rken, um die OKR-Leistung zu optimieren.<\/h4>\n\n\n\n

Das Wort Kultur kommt von der lateinischen Wurzel \u201ecultus\u201c, was \u201esorgsam\u201c bedeutet. Sich als Team umeinander zu k\u00fcmmern, das Beste f\u00fcreinander haben zu wollen und auch das Beste aus einander herauszuholen, liegt im Kern der Team- und OKR-Performance.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte oder die F\u00fchrung des Unternehmens sind die H\u00fcter der Kultur, und sie geben den Ton und das Umfeld f\u00fcr Teamengagement und -leistung vor. Es ist das zentrale Ziel von F\u00fchrungskr\u00e4ften, mehr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu schaffen und dadurch nachhaltige Leistung und Wirkung sicherzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Sobald OKRs eingerichtet sind, h\u00e4ngt es von einer wertebasierten Kultur, einer starken F\u00fchrung und einer hervorragenden Teamarbeit ab, ob dieselben OKRs auch tats\u00e4chlich umgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

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\u201eF\u00fchrung ist nicht Dominanz, sondern die Kunst, Menschen davon zu \u00fcberzeugen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten\u201c<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\nDaniel Golemann<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

F\u00fchrung ist situativ und unterschiedliche Situationen k\u00f6nnen unterschiedliche Herangehensweisen und Stile erfordern. Im Allgemeinen ist die \u201eBefehls- und Kontrollmethode\u201c der F\u00fchrung veraltet, aber es wird Umst\u00e4nde geben, die genau diesen Stil erfordern, um ein kurzlebiges Comeback zu feiern.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcrsorge, Coaching, Unterst\u00fctzung und Vorbildfunktion sind vor allem das, was F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeitern bieten m\u00fcssen, um sich in dem sehr herausfordernden globalen Gesch\u00e4ftsumfeld zurechtzufinden. Wir m\u00fcssen den Einsatz von OKRs anf\u00fchren, um erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Was als n\u00e4chstes folgt, ist eine Interpretation der sechs F\u00fchrungsstile von Daniel Golemans in Bezug auf die OKR-Leistung:<\/p>\n\n\n\n

1. Autorit\u00e4tsperson.  <\/h4>\n\n\n\n

Im Zusammenhang mit emotionaler und sozialer Intelligenz ist die autoritative F\u00fchrungskraft eine visionsorientierte F\u00fchrungskraft. Er oder sie erz\u00e4hlt und erinnert das Team st\u00e4ndig daran, wohin sie gehen, aber sagt ihnen nicht, wie sie dorthin gelangen. Das Team lernt gemeinsam, wie man praktisch mit der Unterst\u00fctzung der anderen und der F\u00fchrer\/Schiffe dorthin gelangt.<\/p>\n\n\n\n

Es liegt an der F\u00e4higkeit der ma\u00dfgeblichen F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teammitglieder zu \u00fcberzeugen, zu beeinflussen und zum Erfolg zu f\u00fchren. Die ma\u00dfgebliche F\u00fchrungskraft schafft eine visionsorientierte Umgebung, in der Teammitglieder auf kreative und effektive Weise zusammenarbeiten k\u00f6nnen, um das Endziel zu erreichen. <\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen von OKRs stellt der Leader die Ausrichtung der Ziele an der Vision des Unternehmens und die Ausrichtung der wichtigsten Ergebnisse an den Zielen sicher. Er oder sie \u00fcberl\u00e4sst es dem Team, Initiativen und Aufgaben zu entwerfen, um die wichtigsten Ergebnisse und Ziele zu verwirklichen.<\/p>\n\n\n\n

Da dieser Stil ehrgeizig ist und eine klare zuk\u00fcnftige Richtung im Auge hat, passt er nahtlos zur OKR-Bereitstellung, da OKRs von Natur aus zukunftsorientiert und ehrgeizig sind.<\/p>\n\n\n\n

2. Der Coaching-LEader.<\/h4>\n\n\n\n

Dieser Ansatz bietet Unterst\u00fctzung, kontinuierliches Coaching und Mentoring, um zuk\u00fcnftige Ziele zu erreichen, und verbindet individuelle Ziele mit Unternehmenszielen.<\/p>\n\n\n\n

Der Fokus dieses Coachings liegt nicht auf der Vergangenheit oder dem Ansatz, vergangene Verhaltensweisen zu korrigieren, sondern ist motivierend und st\u00e4rkend f\u00fcr eine gew\u00fcnschte Zukunft.<\/p>\n\n\n\n

Idealerweise h\u00e4lt der Coaching-Leiter die Coaching-Sitzungen kurz, konzentriert und praktisch, aber dennoch inspirierend. Durch die Vorbereitung erm\u00e4chtigender Fragen, die den Teammitgliedern helfen, die Antworten f\u00fcr sich selbst zu finden, sorgt die F\u00fchrungskraft f\u00fcr ein positives Entwicklungsumfeld.<\/p>\n\n\n\n

3. Der verbundene Leiter. <\/h4>\n\n\n\n

Bei diesem Stil geht es darum, Menschen zu verbinden, Inklusion zu f\u00f6rdern und Harmonie innerhalb eines Teams zu schaffen. Dieser Stil ist von Empathie durchdrungen, muss aber ausgewogen und in das Wertesystem des Teams integriert sein.<\/p>\n\n\n\n

Wenn sich Menschen in einem Team sicher f\u00fchlen, da sie sich einbezogen und gesch\u00e4tzt f\u00fchlen und oft an ihren Wert f\u00fcr das Team erinnert werden, werden sie wahrscheinlich ihr Bestes f\u00fcr dieses Team geben. Wenn sie jedoch Zweifel haben und sich nicht sicher sind, was genau sie gemeinsam erreichen m\u00fcssen, f\u00fchlen sich einzelne Teammitglieder nicht in der Lage, ihr Bestes f\u00fcr das Team einzubringen.<\/p>\n\n\n\n

Harmonische Teams suchen die N\u00e4he, w\u00fcnschen sich h\u00e4ufig schnelle Interaktionen und Austausch, um sich gegenseitig bei der Arbeit zu helfen und sich gegenseitig ihre Unterst\u00fctzung zu zeigen.<\/p>\n\n\n\n

Halten Sie die OKR-Check-Ins kurz und sehr praktisch. Der Austausch muss kurz, gleichberechtigt und sowohl unterst\u00fctzend als auch hilfreich sein.<\/p>\n\n\n\n

4. Der demokratische F\u00fchrer. <\/h4>\n\n\n\n

Dieser Stil konzentriert sich mehr auf das Zuh\u00f6ren als auf das Vorgeben von Anweisungen. Wenn man wirklich zuh\u00f6rt, lernt man viel. Dieser Stil gibt auch der F\u00fchrungskraft Kraft und f\u00f6rdert die Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n

Der effektive demokratische F\u00fchrer tritt mit gut formulierten Fragen in Gespr\u00e4che ein, die ihm oder ihr helfen, das Verst\u00e4ndnis, die Zusammenarbeit und die Ergebnisse zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

5.Der Schrittmacher.<\/h4>\n\n\n\n

Dieser Stil ist sehr leistungsorientiert und die F\u00fchrungskraft tritt oft selbst ins Bild, um so weit wie m\u00f6glich sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. <\/p>\n\n\n\n

Der Tempomacher stellt hohe Anspr\u00fcche an alle Teammitglieder und wendet diese auch an sich selbst an. Dieser Stil kann zum Erfolg f\u00fchren, muss aber mit einem hohen Ma\u00df an Unterst\u00fctzung, Empathie und einer positiven Kultur, wenn nicht sogar Burnout und hohen Mitarbeitern, ausbalanciert werden Fluktuation k\u00f6nnen negative Begleiterscheinungen sein.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Stil kann mit dem Coaching-F\u00fchrungsstil in Einklang gebracht werden, und wenn der Leiter darin eingreift, sollte er getan werden, um ein positives Beispiel zu geben und andere zu unterst\u00fctzen und zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn eine F\u00fchrungskraft bei OKR-Initiativen und -Aktivit\u00e4ten \u201edie \u00c4rmel hochkrempelt\u201c und teilnimmt, k\u00f6nnte dies nur das Beispiel sein, das die Teammitglieder brauchen.<\/p>\n\n\n\n

6. Zwangsf\u00fchrung. <\/h4>\n\n\n\n

Bei diesem Stil geht es um Befehl und Kontrolle und es handelt sich um einen autokratischen Ansatz. Dieser Ansatz sollte sehr selektiv und nur in Krisen eingesetzt werden, in Situationen, in denen wenig bis gar keine Zeit f\u00fcr Zusammenarbeit und gemeinsame Entscheidungsfindung bleibt. <\/p>\n\n\n\n

Wenn dieser Stil \u00fcberbeansprucht wird, f\u00fchrt dies im Allgemeinen zu einer toxischen Kultur und letztendlich zu einer schlechten Leistung.<\/p>\n\n\n\n

Wenn die Krise es erfordert, muss eine F\u00fchrungskraft manchmal nur w\u00e4hrend OKR-Check-ins oder -Meetings Befehle erteilen.<\/p>\n\n\n\n

Nehmen Sie an unserem OKR-Leadership-Kurs teil, um zu erfahren, wie Sie den erfolgreichen Einsatz von OKRs leiten k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n

\nhttps:\/\/okrinstitute.org\/events\/okr-leadership-course-2\/?occurrence=2022-12-08&time=1670490000\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n
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\"Dirk<\/div>

Autorenname:<\/p>

Dirk Coetsee<\/p><\/div><\/div>\n\n\n

Talent Development Director des OKR Institute<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00c4hnliche Kurse<\/p>\n\n\n

\"OKR<\/a><\/div>
OKR-Grundlagenkurs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"OKR<\/a><\/div>
OKR-Practitioner-Kurs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"OKR<\/a><\/div>
OKR-Leadership-Kurs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n

k\u00fcrzliche Posts<\/p>\n\n\n

\"How<\/a><\/div>
Wie OKR Teamwork den Traum wahr werden l\u00e4sst<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"From<\/a><\/div>
Von der Verwirrung zur Klarheit: Mit OKRs die Kommunikation in Ihrem Team gezielt fokussieren<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"What<\/a><\/div>
Was eine ergebnisorientierte Kultur tats\u00e4chlich von F\u00fchrungskr\u00e4ften verlangt (Es ist nicht das, was Sie denken)<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"6<\/a><\/div>
6 F\u00fchrungsstile st\u00e4rken, um die OKR-Leistung zu optimieren<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div>
\"Main<\/a><\/div>
Die wichtigsten Fragen, die sich das Management bei der Implementierung von OKRs stellen sollte<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n
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Stichworte<\/p>\n\n\n\n

#OKR<\/p>\n\n\n\n

#OKR-Coaching<\/p>\n\n\n\n

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