{"id":35487,"date":"2022-06-20T01:36:32","date_gmt":"2022-06-20T01:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?p=35487"},"modified":"2022-07-13T07:32:21","modified_gmt":"2022-07-13T07:32:21","slug":"okr-vs-bsc-as-a-framework-both-effective-used-together","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-vs-bsc-as-a-framework-both-effective-used-together\/","title":{"rendered":"OKR vs. BSC als Framework: Beide effektiv zusammen verwendet?"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-cover alignfull is-light has-custom-content-position is-position-bottom-center is-position-center-center image-shadow\" style=\"min-height:200px;aspect-ratio:unset;\"><span aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-cover__background has-background-dim-100 has-background-dim has-background-gradient\" style=\"background:linear-gradient(45deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%)\"><\/span><div class=\"wp-block-cover__inner-container is-layout-flow wp-block-cover-is-layout-flow\">\n<h2 class=\"alignfull has-text-align-center main-title-mob has-white-color has-text-color has-x-large-font-size wp-block-heading\" id=\"implementing-okrs-for-the-first-time-1\"><strong><strong><strong><strong><strong>OKR vs. BSC: Verarbeiten beide Frameworks effektiv Organisationsziele?<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<section class=\"wp-block-uagb-section uagb-section__wrap uagb-section__background-undefined uagb-block-6e3e2e82\"><div class=\"uagb-section__overlay\"><\/div><div class=\"uagb-section__inner-wrap\">\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<figure class=\"wp-block-gallery has-nested-images columns-default is-cropped wp-block-gallery-1 is-layout-flex wp-block-gallery-is-layout-flex\">\n<figure class=\"wp-block-image size-large post-image\" style=\"border-radius:10px\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/?attachment_id=35652\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" data-id=\"35652\" src=\"\/\/i0.wp.com\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/OKR-VS-BSC-Pict-1-1024x683.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-35652\" srcset=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/OKR-VS-BSC-Pict-1-1024x683.jpeg 1024w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/OKR-VS-BSC-Pict-1-300x200.jpeg 300w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/OKR-VS-BSC-Pict-1-768x512.jpeg 768w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/OKR-VS-BSC-Pict-1-391x260.jpeg 391w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/OKR-VS-BSC-Pict-1-1536x1024.jpeg 1536w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/OKR-VS-BSC-Pict-1-2048x1365.jpeg 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 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BSC tauchte Mitte der 90er Jahre in der Szene der wesentlichen Verwaltungsstrukturen auf, Jahre um Jahre nachdem Andy Grove beim Aufbau von Intel geholfen und das fortschrittliche OKR-Framework abgeschickt hatte. John Doerr, Mentee von Grove, \u00fcbernahm sp\u00e4ter das OKR-Framework, verbreitete es und f\u00f6rderte es im gesamten Silicon Valley und in der Vergangenheit mit \u201eMeasure What Matters\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sowohl OKRs als auch BSC sind Frameworks, um Ver\u00e4nderungen voranzutreiben. Die beiden versuchen zu vermitteln, was eine Gruppe oder Vereinigung zu erreichen versucht, passen diese Abteilungsarbeit an das System an und messen alle wesentlichen Fortschritte, die noch in der Luft liegen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dar\u00fcber hinaus sind die beiden auf Inspiration als Methode f\u00fcr den Erfolg der Verbindung angewiesen. Sowohl OKRs als auch BSC sind Frameworks, um Ver\u00e4nderungen voranzutreiben. Die beiden versuchen zu vermitteln, was eine Gruppe oder Vereinigung zu erreichen versucht, passen diese Abteilungsarbeit an das System an und messen alle wesentlichen Fortschritte, die noch in der Luft liegen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Unterscheidung zwischen Objectives und Key Results mit Balanced ScoreCard:<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">OKR (Objectives and Key Results) und BSC (Balance Scorecard) sind Werkzeuge, die Organisationen helfen, die erwarteten Ziele oder Vorgaben zu erreichen; Der einzige Unterschied ist die Herangehensweise. Der BSC-Prozess beginnt mit der Vision und Mission, wird dann zu einem langfristigen Ziel, das quantitativ zu erreichen ist, wird dann auf ein kurzfristiges Ziel (normalerweise ein Jahr) reduziert und in vier Perspektiven der Balanced Scorecard bestimmt. Dieses Jahresziel wird zum KPI (Key Performance Indicator)-Ziel des Unternehmens. Dann wird es auf KPI f\u00fcr die darunter liegenden Bereiche und Abteilungen bis auf die individuelle Ebene reduziert. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erstens unterscheiden sich OKR und BSC in ihrer Sicht auf den Zeithorizont. Bei der Gestaltung des Balanced Scorecard-Systems in einer Organisation blickt unser Horizont mindestens ein Jahr in die Zukunft. W\u00e4hrend OKR konzentrieren wir uns im Allgemeinen auf Arbeitspriorit\u00e4ten f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Monate (1 Quartal). Sie haben vier Perspektiven der Balanced Scorecard beschrieben. Dieses Jahresziel wird zum KPI (Key Performance Indicator)-Ziel des Unternehmens. Dann wird es auf KPI f\u00fcr die darunter liegenden Bereiche und Abteilungen bis auf die individuelle Ebene reduziert.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>*Setzen Sie Links zu einem Artikel, der \u00fcber KPI spricht*<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Zwischenzeit betrachtet OKR, welche Ziele das Unternehmen in den n\u00e4chsten 90 Tagen (drei Monaten) erreichen m\u00f6chte. Wir legen die Pl\u00e4ne (Ziele) fest und entscheiden dann, wie wir sie messen, wenn wir diese Ziele erreichen. In OKR wird es Key Results genannt, was die Gr\u00f6\u00dfe (Metriken) der Ziele ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">OKR ist vor allem bei Startups sehr beliebt geworden, da sein kurzfristiger Fokus von drei Monaten dem heutigen dynamischen und sich schnell ver\u00e4ndernden Umfeld entspricht. Die Leute sagen, die \u00c4ra von VUCA (Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Mehrdeutigkeit). Dieses OKR hilft Unternehmen, agiler oder agiler im Umgang mit Ver\u00e4nderungen zu werden, die um sie herum auftreten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vor- und Nachteile der Kombination von OKR und BSC<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die positiven Vorteile der Verwendung von OKRs<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>OKR ist eine Base-up- und Sideways-Interaktion. Im Allgemeinen l\u00e4uft der Zielsetzungsprozess von oben ab, wobei die Initiative Ziele f\u00fcr Vorgesetzte und Administratoren setzt, die Ziele f\u00fcr ihre Gruppen festlegen. Mit OKRs haben Einzelpersonen mehr M\u00f6glichkeiten, ihre Noten und Ergebnisse zu planen, die in die allgemeinen Ziele der Vereinigung einflie\u00dfen. Wenn jeder Mitarbeiter mit der gebr\u00e4uchlichsten Methode zur Festlegung von Zielen und kritischen Ergebnissen verbunden ist, sind sie erheblich st\u00e4rker involviert und haben mehr Verantwortung f\u00fcr die Zwecke.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die Verwendung von OKRs hat Nachteile<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Es konzentriert sich auf OKRs. Allerdings gibt es auch hier ein paar Fallstricke zu beachten: Der allgemeine Zusammenhang zwischen OKRs ist nicht selbstverst\u00e4ndlich. OKRs sollten unkompliziert sein, wobei die OKRs aller f\u00fcr jede andere Person wahrnehmbar sein sollten. Das ist perfekt, aber es signalisiert nicht garantiert die Verbindung zwischen verschiedenen Zielen und wie ein Ziel f\u00fcr ein anderes sorgen k\u00f6nnte. OKRs sind in der Regel nur ein \u00fcbersichtlicher \u00dcberblick. Dies erfordert jedoch sehr einen Technikkartenansatz. Ein visueller Zielleitfaden zeigt auf einen Blick den Zusammenhang zwischen den Zielen \u2013 und stellt sicher, dass sich alle in eine \u00e4hnliche Richtung bewegen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Die Vor- und Nachteile der Verwendung von BSC sind f\u00fcr:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Es gibt den Vertretern klare Ziele, an die sie sich erinnern k\u00f6nnen, w\u00e4hrend sie Ma\u00dfnahmen wegnehmen. Unterst\u00fctzt Arbeitnehmer bei der Unterscheidung von Schl\u00fcsselzielen. Erm\u00f6glicht es den Vertretern umso eher, die wesentlichen Komponenten zu verstehen, die bearbeitet werden m\u00fcssen. Es bef\u00e4higt Vertreter zu erkennen, was Ziele f\u00fcreinander bedeuten. In der Zwischenzeit erfordert BSC auf der anderen Seite ein kritisches Wagnis. BSC ist eine Langstrecke im Gegensatz zu einer vor\u00fcbergehenden Vereinbarung. Eine Organisation sollte sich effektiv und kontinuierlich mit ihrem Rahmenwerk auseinandersetzen, was mit zeitlichem und finanziellem Aufwand einhergeht. Alle Vertreter m\u00fcssen verstehen, wie das Framework funktioniert, was die Vorbereitungskosten erh\u00f6hen k\u00f6nnte.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">K\u00f6nnen BSC und OKR gemeinsam genutzt werden, um weitreichende Ziele zu erreichen?<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In den 90er Jahren konnten wir die Informationen verwalten, Macht berechnen und die Personalabteilung viertelj\u00e4hrlich auf B\u00fcroebene bekannt geben. Die erfreuliche Nachricht war, dass Balanced Scorecard-Kunden die herk\u00f6mmliche Assoziation dadurch grundlegend \u00fcbertrafen. OKRs haben \u00e4hnliche Standards \u00fcbernommen, die wir in der Balanced Scorecard erstellt haben, und sie modernisiert. Wir k\u00f6nnen jetzt nach unten auf die Gruppen- und Einzelebene berichten. Wir verf\u00fcgen \u00fcber die Informationen und Verarbeitungsm\u00f6glichkeiten, um diese Berichte zeitnah zu erstellen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen wir zweifellos geschickter sein \u2013 was f\u00fcr unsere hochmoderne Zeit unerl\u00e4sslich ist.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Die \u00c4hnlichkeiten zwischen beiden Frameworks (OKR und BSC)<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine Strategielandkarte (Strategy Maps) ist ein Diagramm, das veranschaulicht, wie eine Organisation Wert schafft, indem sie strategische Ziele explizit in Bezug auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen verkn\u00fcpft, die Gruppe in den vier Perspektiven der Balanced Scorecard erstellt.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Finanzielle Vorausschau (Finanzen)<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Was die Muss-Organisation in diesem Fall finanziell leistet, kann in Form von Einnahmen, Kosten und Gewinnen vorliegen.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\"><li><strong>Kundenperspektive (Kunde)<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Punkt enth\u00e4lt, was eine Organisation f\u00fcr ihre Kunden tun sollte, beispielsweise in Form von Kundenzufriedenheit mit den von der Organisation oder dem Unternehmen erbrachten Dienstleistungen.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\"><li><strong>Interne Perspektive (Interner Gesch\u00e4ftsprozess)<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Diese Perspektive bezieht sich auf die internen Prozesse der Organisation, um aus finanzieller Sicht und aus Kundensicht erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\"><li><strong>Lern- und Wachstumsperspektiven<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In diesem Fall bezieht es sich darauf, welche Komponenten eine Organisation besitzen muss, um die Aktivit\u00e4ten ausf\u00fchren zu k\u00f6nnen, die sich in der internen Perspektive befinden, damit die Finanzperspektive und die Kundenperspektive auch durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Unternehmen, die das Balanced Scorecard-Framework verwenden, stellen m\u00f6glicherweise fest, dass die Einf\u00fchrung von OKR die Geschwindigkeit ihrer Abl\u00e4ufe erh\u00f6ht und die Art und Weise verbessert, wie Mitarbeiter die in der Balanced Scorecard und den Strategy Maps aufgef\u00fchrten strategischen Ziele in Ergebnisse (Ergebnisse) umsetzen. Die Verbindung zwischen BSC und OKR wird einen Prozess bereitstellen, der Ziele erreichen kann, indem er dem System und der bestehenden Strategie durch die Anwendung der Strategiekarten des Medienrahmens folgt.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Weitere Ausarbeitung der Verwendung beider Frameworks in einem breiten Anwendungsbereich<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der zweite Unterschied zwischen OKR und BSC liegt in ihrer umfassenden Natur. Umfassend bedeutet, alles ganzheitlich und umfassend zu betrachten und alle Aspekte eines breiten Spektrums abzudecken.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"\/\/i0.wp.com\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screen-Shot-2022-06-19-at-16.04.18.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-35491\" width=\"377\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screen-Shot-2022-06-19-at-16.04.18.png 746w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screen-Shot-2022-06-19-at-16.04.18-300x200.png 300w, https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Screen-Shot-2022-06-19-at-16.04.18-391x260.png 391w\" sizes=\"auto, (max-width: 377px) 100vw, 377px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Balanced Scorecard-System betrachtet es aus vier vollst\u00e4ndigen Perspektiven, n\u00e4mlich: Aspekte von Finanzen, Kunden, internen Prozessen sowie Lernen und Wachstum. Der gesamte Umfang und die Funktion einer Organisation sind hier. Die BSC bietet also eine ganzheitlichere Sichtweise \u2013 sogar den Horizont der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Die Historie, zum Beispiel finanzielle Leistung und Kundenzufriedenheit. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Erkl\u00e4rung von BSC Perspective<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beispielsweise sind die t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe im Arbeitsprozess effizient und effektiv. Dar\u00fcber hinaus ist die Zukunft beispielsweise eine Lern- und Wachstumsperspektive, um Humanressourcen, Kultur und Technologie darauf vorzubereiten, die langfristigen Bed\u00fcrfnisse der Organisation zu antizipieren. Umfassend und systematisch ist hier das Stichwort.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Wenn das Unternehmen ein umfassendes und systematisches Managementsystem w\u00fcnscht, sollte es die Implementierung der BSC in Betracht ziehen.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Andererseits betrachtet die OKRs-Perspektive nur die vorrangigen Bereiche in diesem Quartal. OKR konzentriert sich auf die kurzfristig zu erf\u00fcllenden Ziele. Bei hochdynamischen Ver\u00e4nderungssituationen hilft dieser OKR-Horizont Unternehmen, sich schnell zu bewegen. Wenn ein bestimmtes Unternehmen OKR verwendet, das Gesamtbild; Der urspr\u00fcngliche Zweck der Organisation besteht n\u00e4mlich darin, anderen einen Mehrwert zu bieten. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Denken Sie daran, dass andere Aspekte in einem Unternehmen ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen, wie z. B. finanzielle Leistung, Kundenzufriedenheit, effiziente interne Prozesse, Personalentwicklung und verschiedene andere Funktionen, die den reibungslosen Ablauf des Unternehmens unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:15px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">\u00c4hnliche Kurse<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-postgrid qubely-block-fcb06a\"><div class=\"qubely-postgrid-wrapper  qubely-postgrid-layout-1\" ><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/courses\/okr-practitioner-course\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/practitioner-course.png\" alt=\"OKR Practitioner Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/courses\/okr-practitioner-course\/\">OKR-Practitioner-Kurs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/courses\/okr-foundation\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/okr-foundation.webp\" alt=\"OKR Foundation Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/courses\/okr-foundation\/\">OKR-Grundlagenkurs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-in\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/courses\/okr-leadership-course\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/okr-leader.png\" alt=\"OKR Leadership Course\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/courses\/okr-leadership-course\/\">OKR-Leadership-Kurs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">k\u00fcrzliche Posts<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-qubely-postgrid qubely-block-169d97\"><div class=\"qubely-postgrid-wrapper  qubely-postgrid-layout-1\" ><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okrs-and-engagement-a-perfect-match\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/portrait-from-back-tired-students-stretching-after-long-work-indoor-photo-office-workers-fooling-around-during-meeting-conference-hall-with-big-windows-1024x683.jpg\" alt=\"OKRs and engagement, a potent combination\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okrs-and-engagement-a-perfect-match\/\">OKRs und Engagement, eine starke Kombination<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-vs-scrum-which-one-is-better\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/pic1.png\" alt=\"OKR VS. SCRUM: Which one is better\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-vs-scrum-which-one-is-better\/\">OKR vs. SCRUM: Welches ist besser<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/the-5-characteristics-of-a-good-okr-key-result\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/meeting.webp\" alt=\"5 Aspects of Good OKRs\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/the-5-characteristics-of-a-good-okr-key-result\/\">5 Aspekte guter OKRs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okrimpact-board-a-systemic-approach-to-sustainable-okr-implementation\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/1-1.png\" alt=\"OKRImpact Board: A Systemic Approach to Sustainable OKR Implementation\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okrimpact-board-a-systemic-approach-to-sustainable-okr-implementation\/\">OKRImpact Board: Ein systemischer Ansatz f\u00fcr eine nachhaltige OKR-Implementierung<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"qubely-postgrid qubely-post-list-view qubely-postgrid-style-2\"><div class=\"qubely-post-list-wrapper qubely-post-list-center\"><div class=\"qubely-post-list-img qubely-post-img qubely-post-img-zoom-out\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/coaching-the-succesful-implementation-of-okrs\/\"><img decoding=\"async\" class=\"qubely-post-image\" src=\"https:\/\/okrinstitute.org\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Blog-72.png\" alt=\"Coaching the Succesful Implementation of OKRs\"\/><\/a><\/div><div class=\"qubely-post-list-content\"><h6 class=\"qubely-postgrid-title\"><a href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/coaching-the-succesful-implementation-of-okrs\/\">Coaching zur erfolgreichen Umsetzung von OKRs<\/a><\/h6><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<div style=\"height:41px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"recent-post wp-block-paragraph\">Stichworte<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#OKR<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#OKR-Coaching<\/p>\n\n\n\n<p class=\"tag-post wp-block-paragraph\">#OKR Trainer<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-wp-search uagb-wp-search__outer-wrap uagb-block-85170c70 uagb-layout-input-button\"><form class=\"uagb-search-wrapper\" role=\"search\" action=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/\" method=\"get\" data-trp-original-action=\"https:\/\/okrinstitute.org\"><div class=\"uagb-search-form__container\" role=\"tablist\"><input placeholder=\"Suche\" class=\"uagb-search-form__input\" type=\"search\" name=\"s\" title=\"Suche\"\/><button class=\"uagb-search-submit\" type=\"submit\"><span class=\"uagb-wp-search-button-icon-wrap\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 512 512\"><path d=\"M505 442.7L405.3 343c-4.5-4.5-10.6-7-17-7H372c27.6-35.3 44-79.7 44-128C416 93.1 322.9 0 208 0S0 93.1 0 208s93.1 208 208 208c48.3 0 92.7-16.4 128-44v16.3c0 6.4 2.5 12.5 7 17l99.7 99.7c9.4 9.4 24.6 9.4 33.9 0l28.3-28.3c9.4-9.4 9.4-24.6.1-34zM208 336c-70.7 0-128-57.2-128-128 0-70.7 57.2-128 128-128 70.7 0 128 57.2 128 128 0 70.7-57.2 128-128 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