{"id":37818,"date":"2022-09-17T14:05:19","date_gmt":"2022-09-17T14:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=37818"},"modified":"2025-02-12T08:23:44","modified_gmt":"2025-02-12T08:23:44","slug":"what-is-okr","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/what-is-okr\/","title":{"rendered":"was ist ok"},"content":{"rendered":"
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ZIEL UND WICHTIGE ERGEBNISSE<\/strong><\/h1>

Setzen Sie Ihre Strategien um wie Google, Amazon, Samsung, Netflix \u2026<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Was sind OKRs?<\/h2><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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OKRs (Objectives and Key Results) ist ein agiles Zielsetzungssystem, das von BMW, Google und vielen gro\u00dfen und kleinen Profit- und Non-Profit-Organisationen verwendet wird. Es ist ein einfaches Tool, das Ausrichtung und Engagement f\u00fcr messbare und ehrgeizige Ziele schafft.<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Gibt es einen gro\u00dfen Unterschied zwischen traditionellen Strategie- und Zielplanungsmethoden?<\/strong><\/h5>
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OKRs <\/strong>werden h\u00e4ufig festgelegt, gemessen, verfolgt und ausgewertet, normalerweise viertelj\u00e4hrlich. Es handelt sich um ein einfaches System, das darauf abzielt, das Engagement zu steigern und die Kreativit\u00e4t der Teammitglieder freizusetzen.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Einer der Hauptvorteile von OKRs ist die \u00dcberbr\u00fcckung von Ausf\u00fchrungsl\u00fccken und die Ausrichtung auf Strategien im Unternehmen. Ziel ist es sicherzustellen, dass jedes Teammitglied in die gleiche Richtung und mit klaren Priorit\u00e4ten geht.<\/p><\/div>\n\n\n\n

OKRs wurden von Andy Grove, dem ehemaligen CEO von Intel, eingef\u00fchrt und von John Doerr, einem Risikokapitalgeber, zu Google gebracht. OKRs haben das Wachstum von Google von 40 Mitarbeitern auf heute \u00fcber 100.000 unterst\u00fctzt.<\/p><\/div>\n\n\n\n

Das Objective and Key Results-Framework ist jedoch nicht nur f\u00fcr Start-ups und Technologieunternehmen gedacht. Auch BMW, Walmart, ING Bank, Siemens und GE nutzen OKRs und gemeinn\u00fctzige Organisationen wie die Bill & Melinda Gates Foundation.<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Einfache Zielformel<\/strong><\/strong><\/h5>
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\u201e Ich m\u00f6chte X erreichen, gemessen an Key Metrics, und ich werde x Dinge tun, um diese Key Results zu erreichen.<\/strong> \u201d<\/strong>

Ein gutes Ziel muss beschreiben, was Sie erreichen werden und wie Sie diesen Erfolg messen. Die Messung macht ein greifbares Ziel aus. Ohne die Messung Ihres Fortschritts haben Sie kein Ziel; Alles, was du hast, ist ein Traum.<\/p><\/div>\n\n\n\n

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DIE KOMPONENTEN VON OKRS<\/h3><\/div>
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OKR besteht aus 2 Komponenten:<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n


ZIEL UND WICHTIGE ERGEBNISSE<\/strong><\/p><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ziele <\/h3><\/div>\n\n\n\n
Ziele sind einpr\u00e4gsame Beschreibungen dessen, was Sie am Ende Ihres OKR-Zyklus erreichen m\u00f6chten. Ziele sollten inspirierend, ansprechend und leicht verst\u00e4ndlich sein. Ein gutes Ziel sollte die Teammitglieder motivieren und herausfordern.<\/h5><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Beginnen Sie mit dem Entwurf von OKRs \u00fcber den kostenlosen OKR-Grundlagenkurs<\/strong><\/a><\/h6><\/div>\n\n\n\n
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Wichtigste Ergebnisse<\/h3><\/div>\n\n\n\n
Key Results sind eine Reihe von Key Metrics, die Ihren Fortschritt in Richtung des Ziels messen und verfolgen. F\u00fcr jedes Ziel werden 2 bis 5 Schl\u00fcsselergebnisse empfohlen.<\/h5><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Beispiele<\/h3><\/div>
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Zuallererst m\u00fcssen wir ein Ziel festlegen. Unser Ziel k\u00f6nnte beispielsweise sein, \u201edas Kundenerlebnis auf unserer Website zu verbessern\u201c. Das klingt vielversprechend, aber wie k\u00f6nnen wir feststellen, ob das Erlebnis au\u00dfergew\u00f6hnlich ist? Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass uns ein klares Ziel ohne Messung fehlt. Deshalb brauchen wir Schl\u00fcsselergebnisse. Wie k\u00f6nnen wir messen, ob wir ein herausragendes Kundenerlebnis geboten haben? Net Promoter Score (NPS) und Churn Rate Reduction sind gute M\u00f6glichkeiten, dies zu messen. Sind unsere Kunden mit unseren Produkten oder Dienstleistungen so zufrieden, dass sie uns weiterempfehlen und weiterhin mit uns Gesch\u00e4fte machen w\u00fcrden? Sich ausschlie\u00dflich auf den NPS und Wiederholungsk\u00e4ufe zu verlassen, k\u00f6nnte jedoch die falsche Botschaft vermitteln. Es k\u00f6nnte uns ermutigen, der Kundenzufriedenheit um jeden Preis Priorit\u00e4t einzur\u00e4umen. Daher sollten wir auch eine Kennzahl wie die Customer Acquisition Cost (CAC) einbeziehen. Unser Ziel ist es, zufriedene Benutzer oder Kunden zu haben und gleichzeitig die Kosten effektiv zu verwalten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das vollst\u00e4ndige Beispiel w\u00e4re:<\/h5>
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Zielsetzung:<\/strong> Schaffen Sie ein fantastisches Kundenerlebnis<\/p><\/div>\n\n\n\n

Wichtigste Ergebnisse:<\/strong><\/p>\n\n\n\n