{"id":32258,"date":"2022-01-20T16:31:39","date_gmt":"2022-01-20T16:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/okrinstitute.org\/?page_id=32258"},"modified":"2023-11-07T22:59:33","modified_gmt":"2023-11-07T22:59:33","slug":"glossary","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/","title":{"rendered":"Glossar"},"content":{"rendered":"<header>\n  <div class=\"curve\">\n    <h1 class=\"text-white\">OKR-Glossar<\/h1>\n    <h2><\/h2>\n  <\/div>\n<\/header>\n\n<style>\n.curve {\n  color: white;\n  position: relative;\n  overflow: hidden;\n  text-align: center;\n  padding: 4rem 2rem;\n  width: 100%;\n  z-index: 2;\n\n  &::before {\n    content: '';\n    display: block;\n    background: linear-gradient(90deg,rgb(52,168,83) 0%,rgb(124,187,0) 100%);\n    position: absolute;\n    left: 50%;\n    bottom: 0;\n    transform: translateX(-50%);\n    border-radius: 150vw;\n    width: 300vw;\n    height: 300vw;\n    z-index: -1;\n  }\n}\n\n.text-white{color: #ffff !important; }\n\n<\/style>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n<p>Hier erfahren Sie mehr \u00fcber das OKR-Glossar: <a name='name_directory_position2'><\/a><h3 class='name_directory_title'><\/h3><div class=\"name_directory_index\"><a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=#name_directory_position2\">Alle<\/a> | <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=%23#name_directory_position2\">#<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=A#name_directory_position2\">EIN<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=B#name_directory_position2\">B<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=C#name_directory_position2\">C<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=D#name_directory_position2\">D<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=E#name_directory_position2\">E<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=F#name_directory_position2\">F<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=G#name_directory_position2\">G<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=H#name_directory_position2\">H<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=I#name_directory_position2\">ICH<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=J#name_directory_position2\">J<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=K#name_directory_position2\">K<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=L#name_directory_position2\">L<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=M#name_directory_position2\">M<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=N#name_directory_position2\">N<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=O#name_directory_position2\">\u00d6<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=P#name_directory_position2\">P<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Q#name_directory_position2\">Q<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=R#name_directory_position2\">R<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=S#name_directory_position2\">S<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=T#name_directory_position2\">T<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=U#name_directory_position2\">U<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=V#name_directory_position2\">v<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=W#name_directory_position2\">W<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=X#name_directory_position2\">X<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Y#name_directory_position2\">Y<\/a>  <a class=\"name_directory_startswith  name_directory_empty\" href=\"https:\/\/okrinstitute.org\/de\/okr-resources\/glossary\/?dir=2&name_directory_startswith=Z#name_directory_position2\">Z<\/a> <\/div><div class=\"name_directory_total\">Aktuell gibt es 52 Eintr\u00e4ge in diesem Verzeichnis.<\/div><div class=\"name_directory_names\"><div class=\"name_directory_column name_directory_nr1\"><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Accountability\"><\/a><strong role=\"term\">Rechenschaftspflicht<\/strong><br><div role=\"definition\">Das OKR-Framework ist ein Werkzeug, um eine Eigenverantwortung f\u00fcr die gesetzten Ziele und Schl\u00fcsselergebnisse zu schaffen. Wenn Sie ein Ziel mit 5 Schl\u00fcsselergebnissen haben, dann hat jedes Schl\u00fcsselergebnis einen Lead, der normalerweise mit einem Teammitglied der jeweiligen OKR-Gruppe verkn\u00fcpft ist.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ActionPlan\"><\/a><strong role=\"term\">Aktionsplan<\/strong><br><div role=\"definition\">Initiativen oder Aufgaben, die Sie nach Abschluss von der Aktionsliste streichen. Jedes Schl\u00fcsselergebnis sollte eine Initiativeliste haben. Es zeigt an, was Sie tun, um dieses Schl\u00fcsselergebnis zu erreichen. Wenn ein OKR aus dem Ruder l\u00e4uft, \u00e4ndert sich im Idealfall Ihre Initiativenliste.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Agile\"><\/a><strong role=\"term\">Agil<\/strong><br><div role=\"definition\">Eine Reihe von Prinzipien wird von vielen Softwareteams verwendet, um bessere Entscheidungen dar\u00fcber zu treffen, wie sie ihre Arbeit ausf\u00fchren. Diese Werte sind kundenorientiert und beg\u00fcnstigen Anpassungsf\u00e4higkeit, Zusammenarbeit und Iteration. Scrum und Safe sind Teil dieser agilen Toolboxen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Align\"><\/a><strong role=\"term\">Ausrichten<\/strong><br><div role=\"definition\">Bereitstellung von Transparenz und Zusammenf\u00fchrung von Teams und Abteilungen zur Unterst\u00fctzung gemeinsamer Ziele. Sie k\u00f6nnen OKRs vertikal und horizontal in der Organisation von der Managementebene bis zu den Teams\/Abteilungen und Teammitgliedern ausrichten.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Aspirational\"><\/a><strong role=\"term\">Anspruchsvoll <\/strong><br><div role=\"definition\">Motivieren und fordern Sie das Team.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_AspirationalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Anspruchsvolles OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Big Picture Ideas - am Gesch\u00e4ft arbeiten<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Benchmark\"><\/a><strong role=\"term\">Benchmark<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-10\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Ein Bezugspunkt, mit dem Sie messen k\u00f6nnen, ob Sie Fortschritte bei Ihrem Ziel machen. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, Gewicht zu verlieren, w\u00fcrde einer Ihrer Benchmarks einmal pro Woche ins Fitnessstudio gehen. Einmal die Woche ins Fitnessstudio zu gehen ist nicht unbedingt a  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Benchmark. Aber die Erh\u00f6hung der Konsistenz von 1 Tag pro Woche auf 6 Tage pro Woche w\u00e4re ein Ma\u00dfstab. Benchmarks helfen Ihnen, Ihren Fortschritt zu messen. Benchmarks liefern gute Schl\u00fcsselergebnisse.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-10\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Bottom-upOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Bottom-up-OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Jedes OKR, das als Reaktion auf ein \u00fcbergeordnetes OKR in der Organisation erstellt wird. Mit klarer Information und Kommunikation vom Management einer Organisation zu den unteren Ebenen und umgekehrt ist das ideale Ergebnis mehr Engagement und Ausrichtung.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_BusinessAsUsual\"><\/a><strong role=\"term\">Wie gewohnt<\/strong><br><div role=\"definition\">Das Tagesgesch\u00e4ft einer Organisation. OKRs beschreiben, was wir aufbauen, \u00e4ndern oder neu erfinden wollen. Deshalb sind OKRs das Gegenteil von \u201eBusiness as usual\u201c. Der Begriff \u201eBAU\u201c wird oft f\u00fcr \u201ebusiness as usual\u201c verwendet.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cadence\"><\/a><strong role=\"term\">Kadenz<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-13\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Er beschreibt den Rhythmus, mit dem ein Unternehmen seinen OKR-Zyklus einstellt. Ein OKR-Zyklus umfasst Folgendes: Entwurf und Festlegung von OKRs, Check-ins, Bewertung von OKRs und Reflexion. Je nach Kultur und Kontext des Unternehmens kann ein OKR-Zyklus auf eine Kadenz von 1-6 Monaten eingestellt werden  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Erf\u00fcllen Sie die Anforderungen Ihres Teams und Ihres Unternehmens.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-13\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Cascading\"><\/a><strong role=\"term\">Kaskadierung<\/strong><br><div role=\"definition\">Der Prozess, durch den das Schl\u00fcsselergebnis des Managements (des Unternehmens) in ein Ziel auf einer niedrigeren Ebene (Team, Abteilung) umgewandelt wird.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CFRs\"><\/a><strong role=\"term\">CFRs<\/strong><br><div role=\"definition\">steht f\u00fcr Conversation, Feedback und Recognition. CFRs und OKRs verst\u00e4rken sich gegenseitig. CFRs treten w\u00e4hrend des gesamten OKR-Zyklus auf. CFRs bietet Transparenz, Bef\u00e4higung, Rechenschaftspflicht und Teamarbeit auf allen Ebenen einer Organisation. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ChildOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Kinder-OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Ein OKR unter einem \u00fcbergeordneten OKR nach dem Kaskadieren eines OKR.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_CommittedOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Zugesagtes OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">ist eine Kategorie von OKRs, die andere ist Aspirational. Im Gegensatz zu einem angestrebten OKR sind diese OKRs das Ziel, dem alle Teammitglieder zustimmen und das erreicht werden muss. \u00dcblicherweise sind diese OKRs im Arbeitsumfang von Teams, auch \u201eArbeiten im Unternehmen\u201c genannt.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_DeliverresultsduringtheOKRCycle\"><\/a><strong role=\"term\">Liefern Sie Ergebnisse w\u00e4hrend des OKR-Zyklus <\/strong><br><div role=\"definition\">Es reicht nicht aus, ein dreimonatiges Projekt durchzuf\u00fchren, um im n\u00e4chsten Quartal Ergebnisse zu liefern. Versuchen Sie, Ihr Projekt in kleinere Teile zu zerlegen, um schneller einen Mehrwert zu liefern.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ExplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Explizite Ausrichtung<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-18\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Eine von 2 Arten der OKR-Ausrichtung\/Kaskadierung: Implizit und Explizit. Die explizite Ausrichtung folgt mehr dem Organigramm als die implizite Ausrichtung, da sie die Verwendung eines messbaren Schl\u00fcsselergebnisses aus einem OKR auf h\u00f6herer Ebene als Grundlage f\u00fcr das Team- oder Teammitgliedsziel beinhaltet und dann Ihren eigenen Schl\u00fcsselsatz entwirft  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Ergebnisse, um es zu unterst\u00fctzen. Dies wird als \u201eErben\u201c eines Schl\u00fcsselergebnisses bezeichnet. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-18\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_FityourCulture\"><\/a><strong role=\"term\">Passen Sie Ihre Kultur an <\/strong><br><div role=\"definition\">erm\u00f6glicht es, sich damit zu verbinden<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_GradingOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">Bewerten von OKRs<\/strong><br><div role=\"definition\">Die Teams bestimmen am Ende eines OKR-Zyklus, ob und in welchem Umfang ein OKR erreicht wurde. Dieser Prozess sollte objektiv durchgef\u00fchrt werden. Diese Ergebnisse sollten verwendet werden, um \u00fcber das aktuelle Quartal nachzudenken und OKRs f\u00fcr das n\u00e4chste einzurichten.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ImplicitAlignment\"><\/a><strong role=\"term\">Implizite Ausrichtung<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-20\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Es gibt zwei Arten der OKR-Kaskadierung bzw. -Ausrichtung: implizit und explizit. Die implizite Ausrichtung ist flexibler als die explizite, da sie \u00fcbergeordnete OKRs als Leitfaden f\u00fcr die Entwicklung von Team- oder Teammitglied-OKRs nutzt. Sie eignet sich f\u00fcr Organisationen, die ihre Teams bef\u00e4higen m\u00f6chten, ihre Ziele eigenverantwortlich zu erreichen.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Kreativit\u00e4t und St\u00e4rke, um die Unternehmensziele (OKRs) zu erreichen. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-20\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_IndividualOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">Individuelle OKRs<\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs werden von Teammitgliedern\/Mitarbeitern festgelegt und verbindlich zugesagt. Diese OKRs sollten mit den Team-, Abteilungs- und unternehmensweiten OKRs \u00fcbereinstimmen. Sie unterscheiden sich von pers\u00f6nlichen OKRs.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_InputOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR eingeben <\/strong><br><div role=\"definition\">Eine von 3 M\u00f6glichkeiten, einen gew\u00fcnschten Endzustand zu definieren: Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Eingabe-OKR (oder Schl\u00fcsselergebnis) basiert auf Dingen, die Sie kontrollieren k\u00f6nnen, wie z. B. das Testen von 4 Anzeigen oder die Beschaffung von 3 neuen Materialien.  <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KeyResult\"><\/a><strong role=\"term\">Schl\u00fcsselergebnis<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-23\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Die \u201eKR\u201c in OKR, dies sind festgelegte Benchmarks oder Messungen, die beschreiben, \u201ewie\u201c eine Organisation, ein Team oder eine Einzelperson plant, ihrem Ziel n\u00e4her zu kommen. Effektive Schl\u00fcsselergebnisse sollten spezifisch und zeitgebunden, aggressiv und dennoch realistisch sein. Key Results sind messbar und \u00fcberpr\u00fcfbar und verfolgen den Fortschritt in Richtung des Ziels.  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Das Erreichen eines Schl\u00fcsselergebnisses ist nicht subjektiv, entweder erreichen Sie das Leistungsziel oder nicht. Schl\u00fcsselergebnisse werden als Satz entworfen und sind an ein bestimmtes Ziel gebunden und so festgelegt, dass sie die Aktionen w\u00e4hrend jedes OKR-Zyklus leiten. Es sollten nicht mehr als 5 KRs pro Ziel vorhanden sein.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-23\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_KPI\"><\/a><strong role=\"term\">KPI<\/strong><br><div role=\"definition\">steht f\u00fcr Key Performance Indicators. KPIs sind Metriken, die verwendet werden, um den Betrieb und die Gesundheit einer Organisation zu messen. KPIs k\u00f6nnen beispielsweise Verkaufs- oder Produktionszahlen verfolgen. Einige KPIs k\u00f6nnten gro\u00dfartige Schl\u00fcsselergebnisse sein, aber sie m\u00fcssen an Ihrem Ziel ausgerichtet sein.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_LearningOKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR lernen<\/strong><br><div role=\"definition\">Eine Kategorie von OKRs (die anderen beiden sind \u201eCommitted\u201c und \u201eAspirational\u201c). Sie ermutigt Teams, eine Hypothese zu testen, indem sie eine unbewiesene Theorie oder Strategie untersuchen. Sie sind hilfreich, um Erfolg zu definieren, wenn das Ergebnis ungewiss ist.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Measurement\"><\/a><strong role=\"term\">Messung<\/strong><br><div role=\"definition\">Dies ist ein wesentlicher Bestandteil von Key Results. Sie k\u00f6nnen damit genau festlegen, wie Sie feststellen, ob bzw. in welchem Ma\u00dfe Sie das angestrebte Ziel erreicht haben. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Memorable\"><\/a><strong role=\"term\">Unvergesslich <\/strong><br><div role=\"definition\">Einfacher, k\u00fcrzer und leicht zu merken.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Metric\"><\/a><strong role=\"term\">Metrisch<\/strong><br><div role=\"definition\">Es ist eine erforderliche Komponente eines guten Schl\u00fcsselergebnisses und spezifisch. Sie bestimmt den Grad der Zielerreichung. Je nach Branche kann es sich dabei um eine Zahl, eine Zahl, eine Statistik oder ein Rating handeln.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_MissionStatement\"><\/a><strong role=\"term\">Leitbild<\/strong><br><div role=\"definition\">Ein Leitbild, warum eine Organisation existiert. Was sein Gesamtziel ist.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Moonshot\"><\/a><strong role=\"term\">Mondschuss<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-29\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Dies bezieht sich auf ein Ziel, das so gro\u00df ist, dass es zun\u00e4chst unm\u00f6glich erscheinen mag, es zu erreichen. Die Messlatte soll so hoch gelegt werden, dass das Team selbst dann, wenn es nicht erreicht wird, mehr Fortschritte macht, als es mit realistischeren Zielen der Fall w\u00e4re. Teams denken \u00fcber den Tellerrand hinaus  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Kasten.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-29\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_NestedCadence\"><\/a><strong role=\"term\">Verschachtelte Kadenz<\/strong><br><div role=\"definition\">Dies ist ein OKR-Zyklus innerhalb eines gr\u00f6\u00dferen OKR-Zyklus. Beispielsweise legen viele Organisationen j\u00e4hrliche OKRs fest und verwenden dann einen viertelj\u00e4hrlichen OKR-Zyklus, um Fortschritte in Richtung dieser l\u00e4ngerfristigen Ziele zu erzielen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Objective\"><\/a><strong role=\"term\">Zielsetzung <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-31\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Das \u201eO\u201c in OKR \u2013 die entworfene Aussage dar\u00fcber, \u201ewas\u201c eine Organisation, ein Team oder eine Einzelperson in einem OKR-Zyklus erreichen m\u00f6chte. Ziele sollten mit der allgemeinen Mission, Mission und den Strategien eines Unternehmens in Einklang gebracht werden. Ziele sollten konkret, signifikant, kurz, handlungsorientiert und ambitioniert sein. Die 3 Arten von Zielen: sind  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Engagiert, ambitioniert und lernend.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-31\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKR\"><\/a><strong role=\"term\">OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-37\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\"> <span class=\"name_directory_readmore_target\">\u201eO\u201c steht f\u00fcr \u201eObjective\u201c und \u201eKR\u201c f\u00fcr \u201eKey Result\u201c. \u00dcber OKRs k\u00f6nnen Sie den Fortschritt verfolgen, eine Ausrichtung erstellen und das Engagement f\u00f6rdern.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-37\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRChampion\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-Champion <\/strong><br><div role=\"definition\">Ein OKR Practitioner oder Experte f\u00fcr die Implementierung von OKRs innerhalb einer Organisation. Sie legen den Prozess einer Organisation fest, die eine gesunde OKR-Praxis und einen gesunden Zyklus implementiert und aufrechterh\u00e4lt. Sie helfen, Missverst\u00e4ndnisse \u00fcber OKRs auszur\u00e4umen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRCoach\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-Coach <\/strong><br><div role=\"definition\">Ein Experte, der Organisationen hinsichtlich des Ziel- und Schl\u00fcsselergebnisrahmens coacht und unterst\u00fctzt. Diese Anleitung beinhaltet oft praktische Unterst\u00fctzung beim Entwurf, der Implementierung und Verfeinerung sowie der Reflexion \u00fcber OKRs.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKROwner\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-Eigent\u00fcmer <\/strong><br><div role=\"definition\">Auch bekannt als OKR, Objective oder Key Result Lead. Eine Person, die einem bestimmten OKR zugewiesen ist und f\u00fcr die Lieferung eines Ziels oder Schl\u00fcsselergebnisses verantwortlich ist. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRReview\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-\u00dcberpr\u00fcfung<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-35\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">OKR funktioniert am besten mit regelm\u00e4\u00dfigen Check-ins. Bewertungen k\u00f6nnen Teil von Einzelgespr\u00e4chen sowie w\u00f6chentlichen und monatlichen Mitarbeiterbesprechungen sein. Das regelm\u00e4\u00dfige Einchecken hilft den Teams, sich anzupassen, wenn sie nicht die erwarteten Fortschritte machen. Am Ende jedes OKR sollte es einen formelleren Bewertungsprozess geben  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Zyklus. Das Benoten und Reflektieren von Zielen und Schl\u00fcsselergebnissen bietet eine Gelegenheit, Erfolge zu feiern und zu analysieren, was im n\u00e4chsten Zyklus anders gemacht werden kann.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-35\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_OKRSuperpowers\"><\/a><strong role=\"term\">OKR-Superkr\u00e4fte <\/strong><br><div role=\"definition\">1) Focus, 2) Align, 3) Commit, 4) Track und 5) Stretch sind die wichtigsten Superkr\u00e4fte von OKRs.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Outcome\"><\/a><strong role=\"term\">Ergebnis<\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-38\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Eine von 3 M\u00f6glichkeiten, den gew\u00fcnschten Zustand zu definieren: durch Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Ergebnis-OKR (oder Schl\u00fcsselergebnis) ist am leistungsst\u00e4rksten, da es eher das gew\u00fcnschte Ergebnis selbst beschreibt als das, was Sie tun, um dorthin zu gelangen. Ergebnisse sind komplexer als Outputs oder Inputs. Sie  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Sprechen Sie eine Herausforderung direkter an und reflektieren Sie ein Vorher und Nachher. Das Verfassen eines gro\u00dfartigen Outcome Key Result kann zus\u00e4tzliche Zeit zum Nachdenken erfordern. <\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-38\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Output\"><\/a><strong role=\"term\">Ausgabe <\/strong><br><div role=\"definition\">\r\n                      <input type=\"checkbox\" class=\"name_directory_readmore_state\" id=\"name-39\" \/>\r\n                      <span class=\"name_directory_readmore_wrap\">Eine von 3 M\u00f6glichkeiten, den gew\u00fcnschten Zustand zu definieren: durch Eingaben, Ausgaben oder Ergebnisse. Ein Output OKR (oder Key Result) ist die Wirkung Ihrer Eingaben, wie z. B. die Steigerung des Umsatzes oder der Conversion-Rate. Ein effektiver Output bettet die Aktionen (Inputs) in das Ziel ein. Wenn Ihr Ziel darin besteht, einen zu gewinnen  <span class=\"name_directory_readmore_target\">Wahl k\u00f6nnte das Output Key Result darin bestehen, \u201e50.000 Menschen dazu zu bringen, f\u00fcr den Kandidaten zu stimmen\u201c.<\/span><\/span>\r\n                      <label for=\"name-39\" class=\"name_directory_readmore_trigger\"><\/label>\r\n                    <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_ParentOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Eltern-OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">Ein OKR, das in 1 oder mehrere untergeordnete OKRs aufgeteilt wurde. Parent OKR geschieht durch Kaskadierung nach unten durch eine Organisation. Das OKR, das das OKR des Kindes inspiriert, wird Eltern-OKR genannt.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PersonalOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Pers\u00f6nliches OKR <\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs werden au\u00dferhalb des Unternehmens zur Festlegung pers\u00f6nlicher Ziele verwendet. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_PrivateOKR\"><\/a><strong role=\"term\">Privates OKR<\/strong><br><div role=\"definition\">Ein OKR f\u00fcr Ziele, die vertrauliche oder sensible Informationen enthalten, die nur von bestimmten Teams oder Einzelpersonen geteilt werden. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Qualitative\"><\/a><strong role=\"term\">Qualitativ <\/strong><br><div role=\"definition\">Keine Zahlen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Quantitative\"><\/a><strong role=\"term\">Quantitativ<\/strong><br><div role=\"definition\">Jedes Schl\u00fcsselergebnis sollte eine Zahl haben.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Sandbagging\"><\/a><strong role=\"term\">Sandsacken <\/strong><br><div role=\"definition\">hindert eine Organisation daran, innovativ zu sein und ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen. Wenn Sie ein Bonussystem mit OKRs verkn\u00fcpfen, f\u00fchrt dies h\u00f6chstwahrscheinlich zu Sandbagging. Die Leute werden die Erwartung senken und sich keine ambitionierten Ziele setzen, um ihren Bonus zu erreichen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StrategicPlanning\"><\/a><strong role=\"term\">Strategische Planung <\/strong><br><div role=\"definition\">Der \u00fcbergreifende Plan einer Organisation zur Erreichung ihrer langfristigen Ziele. Das OKR-Framework ist kein Ersatz f\u00fcr die strategische Planung. OKRs sollten sich an der Unternehmensstrategie orientieren.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_StretchObjective\"><\/a><strong role=\"term\">Stretch-Ziel <\/strong><br><div role=\"definition\">Ein risikoreiches Ziel, das Teams helfen soll, innovativ zu sein oder das X-fache ihrer normalen Leistung zu erreichen. Der Schl\u00fcssel zum Streben nach Zielen liegt darin, dass Teams \u00fcberdenken m\u00fcssen, wie sie ihre Ressourcen und Kapazit\u00e4ten am besten nutzen k\u00f6nnen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_TeamOKRs\"><\/a><strong role=\"term\">Team-OKRs <\/strong><br><div role=\"definition\">OKRs, die von einem Team innerhalb eines gr\u00f6\u00dferen Unternehmens erstellt wurden und diesem geh\u00f6ren. Team-OKRs richten sich an einem \u00fcbergeordneten OKR oder direkt an der Vision, Mission oder Strategie aus, indem sie entweder nach unten oder nach oben kaskadieren.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Tracking\"><\/a><strong role=\"term\">Verfolgung<\/strong><br><div role=\"definition\">Die \u00dcberwachung von OKRs, um sicherzustellen, dass sie funktionieren und die gew\u00fcnschten Ergebnisse erzielen, ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg dieser agilen Zielsetzungsmethode. <\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Transparency\"><\/a><strong role=\"term\">Transparenz <\/strong><br><div role=\"definition\">Sichtbare, offen geteilte OKRs in einer Organisation.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Value\"><\/a><strong role=\"term\">Wert <\/strong><br><div role=\"definition\">Gemeinsame Ideale oder \u00dcberzeugungen in einer Organisation. Die Werte eines Unternehmens sollten seine OKRs informieren, und die OKRs einer Organisation sollten mit ihren Werten \u00fcbereinstimmen.<\/div><\/div><hr \/><div class=\"name_directory_name_box\"><a name=\"namedirectory_Valuebased\"><\/a><strong role=\"term\">Wertbasiert <\/strong><br><div role=\"definition\">Messen Sie die Ergebnisse, anstatt eine Liste mit Aufgaben\/Ergebnissen\/Projekten zu f\u00fchren.<\/div><\/div><\/div><\/div><style>\r\n        .name_directory_readmore_state ~ .name_directory_readmore_trigger:before {\r\n            content: '... 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