– Herzlichen Glückwunsch, Sie sind endlich beim letzten Thema dieses Kurses angekommen. Inzwischen sollten Sie bereits wissen, wie Sie Ihr OKR implementieren. – OKR ist ein lebendiges Dokument, das Sie immer wieder aufrufen, überarbeiten und verbessern. – Ihr OKR wächst zusammen mit Ihrer Organisation. – Bei der Implementierung Ihres OKR können Sie die folgenden Best Practices verwenden. – Sie können Ihnen dabei helfen, die Probleme auf dem Weg zu minimieren – 1. Beauftragen Sie einen OKR-Praktiker – Champion, Ihr OKR zu unterstützen. – 2. Erstellen Sie Ihr OKR-Playbook. – 3. Schulen und binden Sie alle in Bezug auf OKR ein. Sie können diesen Kurs nutzen, um mehr über OKR zu erfahren – 4. Konzentrieren Sie sich auf den Nutzen für Ihr Team – 5. Erlauben Sie Ihrem Team, seine eigenen OKR zu erstellen – 6. Machen Sie das Ergebnis zu Ihren Prioritäten – 7. Beschränken Sie Ihr OKR-System auf 1-5 Ziele und jeweils 2-5 Schlüsselergebnisse – 8. Das Gleichgewicht zwischen festgelegten und ehrgeizigen Zielen – 9. Überprüfen Sie Ihre OKR regelmäßig – 10. Zu guter Letzt organisieren Sie eine Bürgerversammlung oder Sitzung, um Ihre OKR mit einer Überprüfung abzuschließen. Feiern Sie die Erfolge und denken Sie über Misserfolge nach. – Die erfolgreiche Implementierung von OKRs in Ihrer Organisation erfordert Zeit und Mühe. – Aber denken Sie daran, dass OKR immer zuerst den Werten und der Kultur Ihrer Organisation folgt. – Viel Glück auf Ihrer OKR-Reise. – Ich wünsche Ihnen, Ihrem Team und Ihrer Organisation, dass Sie Ihre Mission mit OKR erfüllen können! – Vielen Dank und alles Gute! – Wenn Sie mehr über die Verwaltung von OKR mit Ihrem Team erfahren möchten, besuchen Sie bitte den OKR Practitioner- und Professional-Kurs des OKR Institute. https://okrinstitute.org/all-courses