– „Wie übergebe ich OKRs an mein Team?“ – „Wie arbeite ich mit einem OKR, das von meinem Führungsteam festgelegt wurde?“ – Dies sind die häufigsten Fragen, die Menschen stellen, bevor sie OKR in ihrem Team ausführen. – Um dies zu beantworten, möchte ich betonen, dass OKRs nicht für den Einsatz in Silos gedacht sind. – Es ist wichtig, OKR über verschiedene Teams in der Organisation hinweg auszurichten. – Es gibt zwei Arten der OKR-Ausrichtung; – Explizit und – Implizit. – Eine explizite Ausrichtung liegt vor, wenn Ihnen ein übergeordnetes Schlüsselergebnis als Ziel vorgegeben wurde. – Wir nennen dies auch „Erben“ als Ziel. – Es sorgt tendenziell für eine „strukturiertere“ Ausrichtung der gesamten OKRs. – Als nächstes kommt es bei der impliziten Ausrichtung darauf an, dass Sie OKRs von anderen Stellen in der Organisation verwenden, um Ihre OKRs zu entwickeln und so das Erreichen dieser OKRs zu unterstützen. – Implizite Ausrichtung ist tendenziell „flüssiger“ – Sie wird normalerweise verwendet, wenn eine Organisation ihre Teams befähigen möchte, ihre Kreativität zu nutzen, um organisatorische OKR zu erreichen. – Was OKR zum Funktionieren bringt, ist die Art und Weise, wie es Organisationen und Teams dabei hilft, ihre Ziele so aufeinander abzustimmen, dass alle an der gleichen Mission arbeiten können. Holen Sie sich Ihre OKR Foundation-Zertifizierung: https://okrinstitute.org/courses/okr-foundation